La organización como cerebro

La organización necesita un cerebro que piense y funcione para la organización.
1. Diseño Holográfico
  1. Principios
    1. Tomar el todo en sus partes
    2. Conectividad
    3. Especialización
    4. Auto-organización
  2. Principios interactivos
    1. Aprender a aprender
    2. Redundancia de funciones
    3. Variedad
    4. Especificación mínima critica
El cerebro desde el modelo mecanisista
1. Promover la flexibilidad, y creatividad: Racionalidad instrumetal
Imagenes del cerebro
1. Sistema de información
2. Holográfico
  1. Técnica avanzada de la fotografía
Cibernética
1. Estudio de la información
2. 4 Principios
  1. Sistema capaz de sentir
  2. Capaz de transmitir
  3. Capaz de detectar desviaciones
  4. Capaz de tomar medidas
MÉTODOS DE APRENDIZAJES
1. Bucle simple
2. Bucle doble
  1. FRACASA:
    1. Estructuras Fragmentarias
    2. Responsabilidad burocrática
    3. Adopción
  2. FACILITA:
    1. Aceptar el error
    2. Solución de problemas
    3. No estructuras
    4. Desarollo de aprendizaje
Ventajas
1. Organizaciones innovadoras
2. Libertad
3. Más allá de los límites
Desventajas
1. Pasa por alto errores
2. Tiene que estar acompañado de cambio de actitud y valores.

Zusammenfassung der Ressource

	Erstellt von Sara Ossa vor etwa 7 Jahre