Karteikarten
Angewandte Sozialpsychologie
Karten in diesem Stapel (18)
- 1Was sind Gründe für soziale Faulheit?Koordinationsverlust
Motivationsverlust - 25 Stufen der GruppensozialisationForming: Orientierung und Bekanntmachung
Storming: Kompromisse
Norming: gemeine Gruppenidentität entwickeln
Performing: konfliktfrei arbeiten
Adjourning: Gruppe löst sich auf - 3InnovationEine Minorität erzeugt einen Konflikt, die Majorität passt sich an
- 4KonformitätEinfluss der Mehrheit
Mehrheit überzeugt Minderheit - 5NormalisationEin Kompromiss der beiden führt zu Konvergenz
- 6Konversions- Effekt nach Moscovici:Minoritäten lösen nachhaltige Einstellungsänderungen aus,
Majoritäten nur oberflächliche Änderungen - 7Situative Faktoren, die Konformität beeinflussen- Gruppengröße
- Einstimmigkeit der Gruppe
- Informationaler Einfluss: Wenn Stimulus mehrdeutig ist und kein objektiver Test möglich ist, wird sozialer Vergleich gesucht
- Normativer Einfluss: Macht über Belohnung und Bestrafung, Oberflächliche Verhaltensanpassung und Gehorsamkeit - 8„Paradox of the conteneded female worker“Frauen vergleichen sich viel eher mit anderen Frauen und nehmen daher die Geschlechterunterschiede in der Bezahlung nicht wahr
- 9Gehorsam- prinzipieller Gehorsam = Menschen, die „Normen“ bevorzugen
- ungehorsames Verhalten = Aufgeschlossener Mensch - 10Evaluation apprehension?Anwesenheit anderer führt zu einer Erhöhung der Aktivierung.
- 11Intime Gruppe (Freunde, Familie)Freunde, Familie
--> klein, langlebig, hoch interaktiv, schwierig rein zu kommen, undurchlässig - 12ArbeitsgruppenFlight Crew, Jury, Mitglieder
--> eher klein, interaktiv, aber weniger langlebig und durchlässiger - 13Soziale KategorienAmerikaner, Europäer, Christen, Juden usw.
- 14Lose AssoziationWarteschlange, Studenten bei Vorlesung
--> geringe Interaktion, sehr kurzlebig - 15HomogenitätseffektMitglieder anderer Gruppen (Fremdgruppe) werden als ähnlicher empfunden als Mitglieder der eigenen Gruppe
- 16Definition „Referenzmacht“- Identifikation mit Sympathie
- Respekt für den Beinflussenden - 17Autokratischer Führungsstil- Produktivität ist höher, wenn Führer anwesend
- Produktivität niedriger, wenn Führer abwesend - 18Beim Selbstzustand des diffusen Selbst herrscht...Lustprinzip
Verletzung von Normen
Informationen
- Beschreibung
- Fragen aus einem Dokument aus einer FB-Gruppe entnommen, Richtigkeit nicht zu 100% zu garantieren
- Erstellt von
- Gelöschter Nutzer · Sep 2016
- Aktualisiert
- 8 Dez 2016
- Aufrufe
- 61
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- Verlauf
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- Erstellt von Sarah Rettätsfro · 8 Okt 2015
- Kopiert von Paula Raithel · 29 Sep 2016
- Bewertung