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Leccion 5: Planes Estratégicos y Operativos
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Fragen in diesem Quiz (10)
1Harold Koontz ha determinado algunos pasos que deben seguirse en la planificación, a saber:
- ADetección de una oportunidad.
- BGeneración de sistemas de toma de decisiones.
- CSelección de sistemas de control cuantificables.
- DComparación de alternativas de acuerdo a los objetivos y las metas.
2Entre las ventajas más relevantes de la planificación tenemos: ayuda a mejorar la coordinación entre los miembros de la empresa; permite mejorar la visión interna y del entorno empresarial; y ayuda a la administración a adaptarse rápidamente al medio cambiante.
- ARichtig
- BFalsch
3La planificación estratégica permite la toma de decisiones a mediano plazo. Se deben tomar en cuenta: los cambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima organizacional.
- ARichtig
- BFalsch
4Entre las etapas formales de la planificación estratégica se encuentran:
- AIdentificación de las estrategias actuales.
- BIdentificar a los socios estratégicos.
- CCreación de un programa de mejoramiento continuo.
- DSelección de metas estratégicas.
5Algunas diferencias entre los planes estratégicos y tácticos son:
- AEl plazo, los planes estratégicos implican el largo plazo, en tanto que los planes tácticos son de corto plazo, y en ocasiones mediano plazo.
- BEl alcance, ya que los planes estratégicos son más generales, en tanto que los tácticos son específicos.
- CIndependencia, ya que los planes tácticos tienden a reflejar las metas, y los planes estratégicos la misión de la empresa.
- DLa estructura operativa de los equipos que llevan los planes tácticos son mas pequeños y mantienes un orden jerárquico vertical.
6Planificación táctica es un proceso anual que guía hacia el logro de los objetivos propuestos en los programas de la empresa.
- ARichtig
- BFalsch
7El diagrama de Gantt llamado también cronograma de actividades o calendarización, se trata de un gráfico de barras, donde la longitud de cada barra representa la duración en días, semanas, meses o años de una actividad.
- ARichtig
- BFalsch
8La planeación operativa toma como marco de referencia los planes generales de la planeación estratégica para establecer otros planes y programas específicos. Los planes operativos derivados de los objetivos a corto plazo se denominan "tácticos" y tienen una proyección de tiempo de un año o menos.
- ARichtig
- BFalsch
9La estrategia:
- AEstablecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados.
- BSon reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción.
- CEs el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
10La misión es la razón de ser de una organización; como proveedor de bienes y servicios a la sociedad debe crear valor para los empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad.
- ARichtig
- BFalsch
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- reseñas sobre que es la planificación y tipos, ademas sobre el diagrama de Gantt
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