Controlling Part 1

Question

Was ist unter "Berichtswesen" zu verstehen?

Answer 1

Innerbetriebliche Weitergabe von Informationen an das Management

Answer 2

Herstellung von funktionsübergreifenden Berichten im Sinne geordneter Zusammenstellungen von Nachrichten ausschließlich für das Management

Answer 3

Alle Informationen, die für den Wirtschaftsprüfungsbericht zusammengestellt werden müssen

Answer 4

Funktionsübergreifende Berichte, die via ELSTER an das Finanzamt übermittelt werden müssen

Answer 5

Standardbericht

Answer 6

Abweichungsbericht

Answer 7

Folgebericht

Answer 8

Bedarfsbericht

Answer 9

Abschnittsbericht

Answer 10

Verzicht auf spezielle, aktuelle und detaillierte Daten und Informationen

Answer 11

Gefahr von Datenmissbrauch in der Ebene des mittleren und unteren Managements

Answer 12

Es gibt keine Nachteile - Standardberichte haben nur Vorteile

Answer 13

Standardberichte enthalten nur Standards, niemals aber nützliche Daten zur Entscheidungsfindung

Answer 14

Vision, Leitbild

Answer 15

Durchsetzung

Answer 16

Realistisch

Answer 17

Ziel 1: Wirtschaftswachstum / Ziel 2: Senkung des Verkaufspreises

Answer 18

Ziel 1: Wirtschaftswachstum / Ziel 2: Preisniveaustabilität

Answer 19

Ziel 1: Senkung der Produktionskosten/ Ziel 2: Senkung des Verkaufspreises

Answer 20

Ziel 1: Senkung der Produktionskosten/ Ziel 2: Preisstabilität

Answer 21

SHV als Grundsatz der unternehmerischen Gleichberechtigung

Answer 22

SHV als Leitgedanke der Unternehmensführung

Answer 23

SHV als Zielvorgabe des Betriebsrates

Answer 24

SHV als Finanzgröße

Answer 25

Externe Shareholder - Kreditinstitute, Kunden etc.

Answer 26

Familienmitglieder der Mitarbeiter

Answer 27

Geschäftsführung

Answer 28

Interne Stakeholder - Mitarbeiter, mittleres Management etc.

Answer 29

Lokalpolitiker und örtliche Behörden

Answer 30

Voraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg ist die Erfüllung der Ansprüche aller Stakeholder

Answer 31

Stakeholder sind immer Shareholder und ihnen muss der größtmögliche Anteil am Unternehmenserfolg geboten werden

Answer 32

Voraussetzung für den kurzfristigen Unternehmenserfolg ist die Erfüllung der Ansprüche aller Shareholder

Answer 33

Das SVK wurde in den USA für börsennotierte Unternehmen als Pflicht eingeführt und wird auch in DE an 2020 verpflichtend

Answer 34

SWOT-Analyse

Answer 35

GAP-Analyse

Answer 36

Allgemeine Wertanalyse

Answer 37

Wertkettenanalyse

Answer 38

Ratio-X-Strategie

Answer 39

Die Ermittlung der Quellen von Stärken un Schwächen. Ein Instrument ist die Wertkettenanalyse von Porter.

Answer 40

Die Feststellung der Aussagekraft des letzten Jahresabschlusses

Answer 41

Empirisch abgesicherte Messung der Bedeutung der operativen Erfolgsfaktoren und Auswahl der notwendigen Strategien

Answer 42

Die Aufgabe ist falsch. Die Analyse beinhaltet immer 5 Schritte

Answer 43

Emphatical

Answer 44

Technological

Answer 45

Bedrohungen durch neue Konkurrenten

Answer 46

Quantitative Analyse

Answer 47

Verhandlungsmacht der Lieferanten

Answer 48

Keiner der genannten Punkte

Answer 49

Nischenstrategie

Answer 50

Kostenführerstrategie

Answer 51

Differenzierungsstrategie

Answer 52

Kompetenzstrategie

Answer 53

Cluster-Strategie

Answer 54

Guerrilla-Stragien

Answer 55

Vollumfängliche Analysen

Answer 56

Zielführende Matrix erstellen

Answer 57

Präventivmaßnahmen ergreifen

Answer 58

Sättigung

Answer 59

Einführung

Answer 60

Stagnation

Answer 61

In vielen Märkten ist es nicht ausreichend, die Early Asapter zu identifizieren und anzusprechen

Answer 62

Abnehmer im Zielmarkt zeichnen sich durch unterschiedliche Tempi in Bezug auf die Spanne zwischen Produktwahrnehmung und Test aus

Answer 63

Häufig sind EA auch Meinungsführer und können per Mund-zu-Mund-Propaganda für eine schnellere Durchdringung des Marktes sorgen

Answer 64

EA sind sehr fragwürdig und ihre Aussagen mit Vorsicht zu genießen, da sie Unternehmen nicht absehbare Schäden zufügen können

Answer 65

Mitarbeitermotivation

Answer 66

Marktentwicklung

Answer 67

Marktdurchdringung

Answer 68

Rationalisierung

Answer 69

Aufgrund des Vollkostenrechnungssystems ist die Prozesskostenrechnung für die kurzfristige Dispositionen gut geeignet

Answer 70

Die durch Produkte verschiedenere Komplexität anfallenden Kosten werden verursachungsgerecht verrechnet

Answer 71

Prozesskostenrechnung ermöglicht eine langfristige, kostenstellenübergreifende Optimierung der Prozessstrukturen

Answer 72

Eine Schlüsselung von Gemeinkosten und eine Proportionalisierung der fixen Kosten erfolgt auch in der Prozesskostenrechnung

Answer 73

Die aktive Steuerung und Gestaltung der eigenen Produktkosten unter Kenntnis der marktakzeptablen Kosten ist das Ziel des Target Cost Managements

Answer 74

Die Kosten und die Gewinnmarge bestimmen den Preis

Answer 75

Herstellung einer rechnerischen Verbindung von den Kundenbedürfnissen bis in das Unternehmen hinein, zu den frühen Phasen der Produktentwicklung

Answer 76

Der Koordinationsaufwand beim Target Costing ist sehr gering!

Answer 77

Alles was dem Unternehmen an Barreserven nebst Festgeldern zur Verfügung steht

Answer 78

Das was der Vorgesetzte sagt, was an Geldmitteln zur Verfügung steht

Answer 79

Auf Vereinbarungen beruhende und im Hinblick auf das Erfolgsziel abgestimmte und verbindliche Vorgabe von periodisierten Sollgrößen

Answer 80

Möglicher Fahrplan (Road Map) für den finanziellen Erfolg

Answer 81

Budgets sollen motivierend wirken (herausfordernd, aber erreichbar), Budgetverantwortliche sollen am Budgetierungsprozess beteiligt werden

Answer 82

Budgets müssen immer zu 100% eingehalten werden, da ansonsten der Unternehmenserfolg gefährdet ist

Answer 83

Budgets sollen sich auf klar umrissene Verantwortlichkeiten beziehen

Answer 84

Budgets müssen exakt erstellt werden, da sie innerhalb eines Jahres nicht mehr angepasst werden können

Answer 85

Bessere Unternehmenssteuerung durch adaptive Prozesse

Answer 86

Budgets werden abgeschafft, es gilt das Prinzip „first come, first serve“

Answer 87

Benchmarking mit wichtigsten Konkurrenten

Answer 88

Abschaffung der Budgetierung in ausgewählten Fällen

Answer 89

Kundenzentrierte Organisation schaffen, marktähnliche Koordination ermöglichen

Answer 90

Selbststeuerungsrahmen schaffen

Answer 91

Nutzbarmachung von Ressourcen, Measurement und Kontrolle

Answer 92

Detaillierte Zentralisierung auf eine Stelle im Unternehmen

Answer 93

Marketing in das Budgeting einbauen, um unterjährige finanzielle Ressourcen zu erhöhen

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Controlling Part 1

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

Frage 1

Frage 2

Frage 3

Frage 4

Frage 5

Frage 6

Frage 7

Frage 8

Frage 9

Frage 10

Frage 11

Frage 12

Frage 13

Frage 14

Frage 15

Frage 16

Frage 17

Frage 18

Frage 19

Frage 20

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Frage 22

Frage 23

Frage 24

Frage 25

Frage 26

Frage 27

Frage 28

Frage 29

Frage 30

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	Erstellt von Di Lara vor etwa 6 Jahre