Planificación estratégica del sistema de informacion

Estrategia de negocios

Ventajas

Necesidad de planificacion

Matriz de Wisman

Fuerzas de Industria

Matriz de McFarlan

Impulsor

Táctico

De apoyo

Estratégico

Comercio tradicional

Empresas constructoras

Empresas Manufactureras

Líneas Aéreas

Hospitales

Instituciones Educativas

Empresas de Comunicación

Bancos

Instituciones Financieras

Análisis estratégico interno y externo

Matriz FODA

Debilidades, Amenzasas

Fortalezas y Oportunidades

Utilización del test o el modelo VRIO

Valiosos

Raros

Inimitables

Organización

Pueden transformar el sector en el que se compite

Ofrece nuevas oportunidades de negocios

Mejorar los procesos internos de la organización y sus productos

Adecuándose a la etapa del ciclo de vida del producto

Nacimiento

Crecimiento

Madurez

Declive

BPR Re diseño radical de procesos

Organizarse entorno a resultados y no entorno a tarea.

Facilitar la información y autoridad suficiente

Integrar el procesamiento de la información y el flujo de trabajo

Enlazar actividades paralelas

Capturar la información de una sola vez

Impulso Estratégicos

Metas Estratégicas

Podrían ayudar a cumplir las metas

Obtener Diferenciación

Reducir Costes

Innovar

Crecer o Forjar alianzas

El impacto de las tecnologías de la información sobre proveedores, el canal, clientes y rivales

Enfoque interno, usuarios directos del sistema

Balance global de estas fuerzas condiciona su rentabilidad

Las cinco fuerzas del poder

1.- La rivalidad interna entre competidores.

2.- La amenaza de que entren nuevos competidores al sector.

3.- La amenaza de productos sustitutivos de los de la empresa

4.- El poder de los proveedores sobre la empresa

5.- El poder de los clientes sobre la empresa