LOS MODELOS DE GESTION
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- Caption: DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EVALUACION SISTEMATICA DEL DESEMPEÑO EMPRESARIAL EN LA ERA DIGITALCAPITULO 4,5 DEL LIBRO
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- La autora resalta que, en muchos países, la gestión empresarial se lleva a cabo de forma intuitiva y pocas veces está fundamentada en teorías sólidas o en prácticas de gestión basadas en evidencia. Esta falta de estructura teórica y metodológica se ha identificado como una debilidad en numerosos estudios, los cuales señalan que la intuición, aunque útil en ciertas circunstancias, no siempre garantiza una gestión efectiva ni responde adecuadamente a las complejidades del entorno empresarial actual.
- Además, la autora sugiere que es fundamental mejorar la formación gerencial mediante programas educativos de calidad que desarrollen competencias analíticas, estratégicas y de liderazgo en los directivos. Esta preparación académica y práctica permitiría a los gerentes no solo mejorar su capacidad de gestión, sino también incrementar la productividad y competitividad de las organizaciones a largo plazo. La educación, vista como un factor crítico en la formación de líderes, ayudaría a que los gerentes comprendan mejor las tendencias del mercado, las necesidades de los clientes y los cambios tecnológicos, permitiéndoles tomar decisiones más fundamentadas y sostenibles.
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- Para ser más claro, lo llevaremos a un ejemplo: don pedro inauguró una cafetería, ya que la semana pasada vio que a Don Jesús su vecino le va muy bien en la tienda, una vez ya puto la cafetería, desarrolló unos objetivos de 47 millones . en lo que resta del año.
- Por fin podemos observar que Don Peiró no realiza un análisis estratégico detallado. por lo cual se clasifica como método deductivo ya que parte de una suposición o visión general sin una evaluación exhaustiva de las condiciones del mercado. Entonces podemos concuir que el modelo deductivo se caracteriza por ir de la general a lo particular, mientras que el inductivo es todo lo contrario además de ello es importante aclarar que la administración deductiva se ejerce de arriba hacia abajo. mientras que la administración inductiva comienza desde abajo hacia arriba
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- A pesar de la incertidumbre constante en el ámbito empresarial y de los cambios frecuentes en las dinámicas de los mercados, la autora también menciona que muchas organizaciones todavía se aferran a modelos de gestión rígidos. Estos modelos, que no se adaptan a las realidades actuales ni a los desafíos del entorno, pueden limitar la capacidad de respuesta de las empresas ante situaciones imprevistas y restringir su flexibilidad y capacidad de innovación. La falta de adaptabilidad a los cambios del mercado podría obstaculizar el crecimiento y la competitividad de las empresas, subrayando así la necesidad de una gestión más flexible y basada en el aprendizaje continuo.
- En conclusión, la autora subraya la importancia de una gestión empresarial fundamentada en teorías sólidas y en una formación adecuada que permita a las organizaciones adaptarse a un mundo en constante cambio. Promover una educación gerencial integral y la adopción de modelos de gestión flexibles y ajustados a la realidad del mercado son elementos clave para mejorar la capacidad de las empresas para competir y prosperar a largo plazo
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Metodologías: Intuitiva vs Deductiva
- Caption: Cuadro Comparativo de Metodologías: Intuitiva vs Deductiva
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- Modelo 1-2
- En esta ocasión la autora manifiesta que muchas organizaciones suelen seguir este modelo, el cual se caracteriza por definir metas u objetivos a corto plazo (generalmente dentro de un año) y lo consideran como principal estrategia, posterior a esto la empresa hace un seguirio de su pempego mes y mes mediante sus estados financieros, y su contabilidad, tomando así correctivas si se requiremen, como por ejemplo que disminuyen las ventas.
- Pero la autora deja bien claro que, aunque este modelo puede parecer siempre y rápido, tiene varias desventajas importantes, retomando el ejemplo anterior de que las ventas disminuyen a la hora de tomar decisiones, se pueden cometer errores importantes y limitar las oportunidades de la organización. . . . para operar de manera eficiente y lograr un crecimiento sostenido
- Caption: LAS ORGANIZACIONES SUELEN SEGUIR MODELOS.
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- manifiesta que la matriz DOFA es una herramienta utilizada para la auditoría de una empresa, que esta matriz ayuda a identificar factores internos así como fortalezas y debilidades y factores externos como oportunidades y amenazas que afectan a la organización. La matriz DOFA, se utiliza en organización tanto para comprender el impacto presente del futuro del entorno de esa organización como para detectar problemas internos
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- Existen dos métodos en esta clasificación.
- * Método MAP.
- 1. Modelo Tradicional DOFA
- Método tradicional DOFA: Hace referencia a la matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), una herramienta que permite identificar factores tanto internos como externos de una organización. Esta matriz es ampliamente utilizada en el análisis estratégico para desarrollar planes de acción.
- Método MAP: Aunque no se dan detalles específicos, este es otro método inductivo para la evaluación en gestión organizacional.
- La conocida matriz DOFA, que significa Debilidades Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, Identifica factores tanto internos como externos de la organización.
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- método utilizado para diseñar dicha matriz contiene 2 fases o periodos los cuales son;
- Auditoría Externa:
- Objetivo: Identificar amenazas y oportunidades del entorno.
- Procedimiento: Se asigna una participación relativa a cada aspecto según su importancia y se elabora una matriz de evaluación de factores externos.
- Características:
- Realizada por firmas externas.
- Enfocada en estados financieros.
- Cumple con normativas legales.
- Informe público.
- Frecuencia anual.
- Alcance estándar.
- Incluye certificación de cuentas.
- Auditoría Interna:
- Objetivo: Evaluar fortalezas y debilidades internas.
- Procedimiento: Se asigna una participación relativa a cada aspecto y se elabora una matriz de evaluación de factores internos.
- Caption: Características: Realizada por empleados internos. Enfocada en control interno. Orientada a la mejora. Frecuencia variada. Informe interno. Alcance flexible.
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El diagnóstico de clima organizacional
- El diagnóstico de clima organizacional permite identificar las fortalezas y debilidades de una empresa con respeto al entorno laboral. Es una medida proactiva, cuyo objetivo es identificar los obstáculos a superar y hacer que todos se sientan en el entorno laboral, el análisis debe ser enfocado de la siguiente manera:
- Identificar de manera precisa y completa cuál es el estado actual de tu clima organizacional
- Establecer prioridades en base a una conversación abierta y consensuada con diferentes profesionales
- Planificar medidas concretas y transformar el entorno laboral
- Apoyar la ejecución del plan de acción, facilitando los ajustes necesarios
- Evaluar el impacto de los cambios en la cultura organizacional a través de indicadores objetivos
- Crear un entorno propicio para el éxito
- Caption: HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO
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- Los sistemas de gestión, utilizan un marco general, que comienza con la definición de metas organizacionales u objetivos a corto plazo.
- Este modelo tiene como ventajas, ser simple y rápido, y como desventajas que las decisiones pueden tener un margen de error significativo en sus resultados si se desconocen los aspectos problemáticos de la industria o que son causados por la misma forma en que se maneja. la organización.
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- Método de Análisis de Problemas), una herramienta crítica para identificar y abordar problemas y desarrollar planes de acción efectivos en una organización. Los pasos que forman parte de esta metodología no se detallan en la imagen, pero se entiende que el enfoque de MAP ayuda a estructurar el análisis y la resolución de problemas.
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- Definir el Problema: Identificar claramente qué está fallando o necesita mejora.
- Buscar Causas: Encontrar las razones principales detrás del problema.
- Proponer Soluciones: Generar opciones para resolver el problema.
- Seleccionar la Mejor Solución: Elegir la opción más efectiva y práctica.
- Implementar y Monitorear: Ejecutar la solución elegida y revisar los resultados para asegurar que funcione.
- Caption: PASOS DEL METODO MAP:
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- Caption: CUADRO DE MANDO
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- Supongamos que eres gerente financiero de una empresa. Tu objetivo estratégico es aumentar ingresosmes y mejorar la
- rentabilidad. Para logarlo estableces
- INDICADORES FINANCIEROS
- CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS EN ONE 38%
- REDUCCIÓN DE COSTOS OPERATIVOS EN UNO 15%
- indicadores financieros, como el
- crecimiento de los ingresos en un 38% en
- el próximo semestre la reducción de los costos operativos en un 15%
- Estos indicadores forman parte de las perspectivas financieras del BSC
- Caption: INDICADORES FINANCIEROS
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- Entorno: Es el grupo de personas, entidades, instituciones, franquicias, asociaciones o elementos que son externos a una empresa pero tienen algún vínculo o relevancia para ella. Los términos entre la organización y su entorno normal son dispersos. El entorno más amplio de una empresa se puede considerar como la comunidad en la que opera.
- Factores Críticos para el Éxito: Se clasifican como elementos fundamentales para el desempeño y el logro de objetivos y metas de una organización. las amenazas y oportunidades son factores críticos para el éxito y son importantes para la formulación de estrategias y la toma de decisiones empresariales. Se suguete enumerar en orden de prioridad y deben ser mensurables y aplicables a la empresa.
- Caption: CONCEPTOS
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- Caption: AUDITORIO EXTERNO
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IDENTIFICACION DE LA ORGANIZACION
- Paso 1: Identificación de la Organización y su Historia
- Recopilar información: Busca toda la documentación disponible sobre la empresa: informes anuales, planes estratégicos, presentaciones, etc.
- Realizar entrevistas: Habla con los fundadores, directivos y empleados clave para obtener una visión profunda de la historia, valores y objetivos de la empresa.
- Paso 2: Análisis del Entorno
- Identificar competidores: Analizar a las empresas que ofrecen productos o servicios similares a "Beautiful".
- Tendencias: Estudiar las últimas tendencias del mercado, tanto en el sector de la moda como en el comercio electrónico.
- Paso 3: Identificación de Factores Críticos para el Éxito Información recopilada: Utilizar la información obtenida en los pasos anteriores para identificar los elementos clave que han contribuido al éxito de la empresa hasta el momento
- Paso 4: Priorización de Factores Críticos para el Éxito Clasificación: Ordenar los factores identificados según su importancia para el éxito de la empresa.
- Caption: . Paso 5: Comunicación de los Factores Críticos para el Éxito Transmitir la lista: Compartir la lista de factores críticos con todos los empleados de la empresa. Importancia y rol: Explicar a cada empleado cómo su trabajo contribuye a alcanzar estos factores críticos. Logros y objetivos: Vincular los factores críticos con los objetivos estratégicos de la empresa.
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PROCESO DE EVALUACIÓN DELENTORNO
- Caption: inicialmente abordaremos un conjunto de preguntas destinadas y recopilaremos información sobre un negocio y sus fundadores.
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- ¡Claro! Aquí te presento unas opciones más resumidas para los textos sobre las fases de un negocio:
- Muy concisa
- Crecimiento: Invertir para despegar.
- Sostenimiento: Estabilizar y optimizar.
- Cosecha: Maximizar ganancias.
- Salida: Decisión final
- Con un toque más descriptivo
- Inicio: Sembrar la semilla del negocio.
- Madurez: Cosechar los frutos.
- Fin: Decidir el futuro del negocio.
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- Lista concisa
- Económicas: Inflación, desempleo, tasas de interés, tipo de cambio.
- Políticas: Leyes, regulaciones, políticas gubernamentales.
- Tecnológicas: Avances tecnológicos, innovaciones.
- Sociales: Cambios demográficos, culturales y ambientales
- Las empresas se ven afectadas por fuerzas externas como cambios económicos, políticas gubernamentales, avances tecnológicos y tendencias sociales.
- Enfocándose en el impacto
- Factores externos como la economía, el gobierno, la tecnología y la sociedad pueden crear oportunidades o amenazas para las empresas.
- Usando un acrónimo (PESTEL)
- Las fuerzas externas clave se pueden agrupar en PESTEL: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal.
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- Caption: CUADRO DE LA CADENA PRODUCTIVA
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- Buscan mejorar la capacidad gerencial, para aumentar el desempeño de la gestión institucional; es responsabilidad de la dirección la adopción de un modelo de gestión, con la intención de asegurar la mejora de la productividad y la competitividad en las organizaciones.
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Rutas Tradicionales en las Organizaciones
- Caption: Planean y ejecutan sus acciones en las organizaciones.
- Metas, objetivos o estrategias: Este es el primer paso del ciclo, donde se establecen los propósitos o planes estratégicos que la organización busca alcanzar.
- Evaluación periódica de pérdidas y ganancias: Es el paso final del ciclo, donde se revisan los resultados obtenidos para analizar el desempeño, identificando las pérdidas o ganancias para ajustar las estrategias y objetivos si es necesario.
- Este ciclo resalta la importancia de la planificación y la evaluación continua en la gestión organizacional para optimizar el rendimiento y la toma de decisiones.
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- Clúster
- Definición: Concentración geográfica de empresas e instituciones interconectadas que comparten un mismo sector o actividad económica, generando sinergias y competitividad.
- Características:
- Ubicación geográfica: Áreas geográficas específicas donde se concentran las empresas del clúster.
- Interconexión: Relaciones estrechas entre las empresas, proveedores, instituciones y otros actores del clúster.
- Usos finales comunes: Productos o servicios similares o complementarios que satisfacen necesidades específicas del merca
- Metodología de identificación:
- Identificación de la cadena de valor: Análisis de los procesos productivos y las relaciones entre los actores.
- Identificación de empresas relacionadas: Mapeo de las empresas que participan en el clúster.
- Evaluación de los cuatro niveles del clúster:
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Matriz de Perfil Competitivo-MPC
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- ¡Absolutamente! Analicemos a profundidad la Matriz EFE y su relación con la Matriz de Perfil Competitivo (MPC).
- ¿Cómo se construye una Matriz EFE?
- Identificación de factores externos: Se identifican los factores externos clave que afectan a la empresa, tanto oportunidades como amenazas. Estos pueden ser económicos, sociales, tecnológicos, políticos, legales y ambientales.
- Asignación de pesos: Se asignan pesos a cada factor, reflejando su importancia relativa para el éxito de la empresa. Los pesos deben sumar 1.
- Calificación de la empresa: Se evalúa cómo la empresa está respondiendo a cada factor externo, utilizando una escala (por ejemplo, de 1 a 4, donde 1 indica una respuesta muy pobre y 4 una respuesta muy buena).
- Cálculo del puntaje ponderado: Se multiplica el peso de cada factor por su calificación y se suman los resultados para obtener un puntaje total.
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- Description
- trabajo realizado para dar claridad a loscapitulos 4,5
- Created by
- Mónica Torres
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