Projeto de Software

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O que é um projeto?

• Esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço exclusivo;

• Criados para gerar valor para a organização executora, clientes e usuários dos produtos;

• Não são tarefas rotineiras;

• Apresentam riscos.

Gestão de Projetos

A gestão de projetos inclui:

• Identificação das necessidades

• Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis

• Balanceamento das demandas conflitantes de escopo, tempo, custo e qualidade

• Balanceamento dos objetivos do projeto em face à diferentes prioridades e expectativas das partes interessadas.

Estruturas

• Estrutura funcional: consiste na divisão de departamento;

• Estrutura projetizada: é orientada para o mercado;

• Estrutura matricial: combinação da estrutura funcional e da estrutura projetizada;

Formação de equipe do projeto

• Determinar o número de pessoas na equipe;

• Atribuições:

• Habilidades técnicas • Habilidades interpessoais

• Plano de composição da equipe;

• Plano de comunicação.

Problemas na gestão de projetos

• Planejamento inadequado;

• Pouca experiência em gestão;

• Subestimar riscos;

• Falhas de comunicação;

• Imprecisão em estimativa e no gerenciamento de recursos (tempo, pessoa e escopo).

COBIT

COBIT - Controle de Objetivos para a Informação e Tecnologia Relacionadas (Control Objetives for Information and Related Technology ):

• É um framework de boas práticas para a governança de TI – Gestão de TI.

• Orientado ao negócio – requisitos de negócios.

• Aplicado ao grupo de conformidade corporativa (Compliance).

• Atender as necessidades do stakeholder;

• Envolver toda a organização

• Aplicar um único framework integrado;

• Possibilitar uma abordagem holística;

• Separar a governança da gestão.

ITIL

• Biblioteca de boas práticas para gerenciamento dos serviços de TI.

• A ITIL oferece um framework comum para as atividades do departamento de TI. As atividades são organizadas em processos, que fornecem um framework eficaz para um Gerenciamento de Serviços em TI aprimorado.

PMBOK

• O PMBOK é um guia de boas práticas que oferece uma visão geral sobre o gerenciamento de projetos.

• Estruturado em 10 áreas do conhecimento.

• Estruturado em 5 processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Fase de Iniciação

Termo de Abertura do Projeto (TAP):

• Estudo de viabilidade;

• Contratos ou convênios firmados.

• Restrições de prazo e custo.

• Perfil de risco das partes interessadas.

• Relatórios de mercado.

• Documentos técnicos relevantes para a área de aplicação.

Análise de Viabilidade:

• A viabilidade técnica (Podemos construí-lo?)

• A viabilidade econômica (Ele agregará valor?)

• A viabilidade organizacional (Se o construirmos, ele será usado?)

Fase de Planejamento

Planejamento do escopo:

• Matriz de requisitos.

• Declaração do escopo.

• Estrutura analítica do projeto (EAP).

Desenvolvimento do cronograma:

• revisar o calendário efetivo de disponibilidade de recursos;

• refinar as estimativas de duração das atividades;

• considerar o calendário geral de trabalho ;

• considerar as dependências entre as atividades;

• atribuir datas específicas de início e término de cada atividade;

Fase de execução

• desenvolver e gerenciar o trabalho do projeto de maneira integrada, bem como as pessoas envolvidas;

• controlar as mudanças do projeto;

• recomendar ações preventivas para antecipação de problemas;

• garantir que somente mudanças aprovadas sejam implementadas no projeto.

• Gerenciar a execução do projeto e de suas atividades, visando completá-lo e criar as entregas;

• Monitorar o trabalho do projeto:

Escopo

Cronograma

Custo

Qualidade,

Comunicações

Riscos

Fase de encerramento

• Verificação e aceitação final das entregas pelo cliente;

• encerramento formal junto ao cliente;

• encerramento de contratos com fornecedores;

• arquivamento de toda a documentação gerada

• desmobilização do time do projeto;

• transição para fase de operações e produção, inclusive transferência de conhecimentos e treinamentos.

Registro das lições aprendidas:

• Realizar uma reunião de fim de projeto;

• Narrativas;

• Workshops;

• Bases de dados;

• Atualização de documentos organizacional;

• Formação de comunidades de prática;

AULA 2