Etapas del proceso decisorio

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Etapas del proceso decisorio

Opción de respuesta 1:

Primero, hay que recopilar toda la información posible que desde nuestro punto de vista sea útil y que esté a nuestro alcance, y que nosotros creamos que sea suficiente.

Después en base a esa información, recopilamos todas las alternativas posibles para lograr el objetivo.

Una vez conseguido esto, se elige una (decisión), pasando a la acción.

Una vez hecha la acción, nos acercaremos o nos alejaremos de los objetivos, y para saber si se acerca o se aleja, hay que verificarlo (controlarlo), viendo el resultado de la acción y se compara con el resultado ideal. En la parte del control vemos si lo que hemos hecho lo hemos hecho bien o mal.

Las acciones derivan en consecuencias, las cuales hay que comparar con los objetivos fijados inicialmente. Si no se hace bien no se logran los objetivos deseados. El control sirve para corregir los errores para acercarnos a los objetivos.

Cuando se cumplen los objetivos hay que poner en marcha los nuevos.

Opción de respuesta 2

Etapas del proceso decisorio:

Inteligencia: detectar ocasiones en las que se han de tomar decisiones. Aquí es donde se ve si es un buen directivo, pues se tiene que dar cuenta de la situación y tomar una decisión. La situación puede ser beneficiosa o perjudicial para la empresa, y cuanto más rápido las detecten mejor. Ideal: antes de que suceda.

Diseño: localizar, desarrollar y analizar opciones. Es una fase de ingenio en la cual suele haber varias personas que dan opciones diferentes, pero igualmente válidas. Una forma de evaluar las opciones es evaluarlas de forma económica.

Elección: selección de una alternativa. Depende del criterio a seguir se elegirá una cosa u otra.

Revisión: verificación de los logros. Ver si funciona la alternativa, comparando con el objetivo ideal y el resultado.