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Questions in this quiz (60)
1La técnica del cuestionario en el análisis de puestos es una técnica:
- Aa) Centrada en el puesto de trabajo
- Bb) Permite su aplicación a una variedad de puestos
- Cc) Está diseñada para que lo respondan los titulares del puesto
- Dd) Se utiliza para la selección y evaluación de un puesto de trabajo
22. La calidad de las previsiones de la demanda de personal depende:
- Aa) De la calidad de la información
- Bb) De la exactitud de la información
- Cc) No están condicionados por factores pasados
- Dd) De la previsibilidad de los acontecimientos
33. El análisis de puestos debe realizarse:
- Aa) En el momento de la fundación de la organización
- Bb) Ante la creación de nuevos puestos de trabajo
- Cc) Cuando un puesto altera su cometido significativamente
- Dd) Ante un acontecimiento inesperado
44. El análisis de puesto nos permite conocer tres aspectos clave en el diseño de los puestos:
- Aa) Las características del puesto
- Bb) La tecnología utilizada en el puesto
- Cc) El significado del puesto
- Dd) El cometido del puesto
55. Desde el punto de vista del individuo, los objetivos de la evaluación del desempeño son:
- Aa) Mejorar la comunicación con los supervisores
- Bb) Comprobar la eficacia de los procesos de selección
- Cc) Retroalimentación en el trabajo
- Dd) Conocer los aspectos del desempeño más valorados
66. Dentro de los objetivos de la valoración de un puesto destacamos:
- Aa) Determinar el valor relativo
- Bb) Proporcionar una base equitativa
- Cc) La medición de los costes de personal
- Dd) Todos los anteriores son objetivos
77. La previsión de oferta de recursos humanos:
- Aa) El análisis del mercado externo
- Bb) Un proceso informado
- Cc) Analizar el inventario de recursos humanos
- Dd) Conocer las políticas de recursos humanos
88. La gestión de RRHH implica:
- Aa) Un ajuste cuantitativo de la plantilla
- Bb) Un ajuste cualitativo de la plantilla
- Cc) Un ajuste cuantitativo y cualitativo de la plantilla
- Dd) Cuadrar el presupuesto
99. Los principales obstáculos de la planificación de los recursos humanos son:
- Aa) Carencia de apoyo de la alta gerencia
- Bb) La reducción de efectivos
- Cc) Falta de compromiso de la gerencia
- Dd) Los cambios del entorno
1010. Cuando existe correspondencia retributiva es:
- Aa) Equitativa
- Bb) Competitiva
- Cc) Motivadora
- Dd) Flexible
1111. El método Hay se caracteriza por:
- Aa) La existencia de valores de ponderación
- Bb) La naturaleza del puesto
- Cc) Los objetivos del puesto
- Dd) Las dimensiones del puesto
1212. Los elementos no financieros son habitualmente combinados con:
- Aa) Jornal
- Bb) Destajo
- Cc) Prima
- Dd) Beneficios complementarios
1313. El presupuesto de recursos humanos debe incluir:
- Aa) Número de miembros del personal proyectados para el próximo año
- Bb) El índice de productividad
- Cc) La oferta del personal
- Dd) Las limitaciones presupuestarias
1414. La técnica del inventario de elementos de un puesto de trabajo, es una técnica:
- Aa) Centrada en la persona
- Bb) Permite una aplicación a una gran variedad de puestos
- Cc) Está diseñado para que los respondan los titulares de los puestos
- Dd) Se utiliza para la selección y evaluación de un puesto de trabajo
1515. Algunos factores que guían la planificación de plantillas son:
- Aa) Cultura organizativa
- Bb) Costes de las prestaciones
- Cc) Tasa de rotación estimada
- Dd) El cálculo no contempla la temporalidad
1616. Las previsiones de la demanda del personal son técnicas objetivas cuando:
- Aa) Se materializan en técnicas como el delfi
- Bb) Introducen datos subjetivos
- Cc) No están condicionadas por factores externos
- Dd) Son poco adecuadas en entornos volátiles
1717. Cuando no existe retribución indirecta pierde su elemento:
- Aa) Equitativo
- Bb) Competitivo
- Cc) Motivador
- Dd) Flexible
1818. La información de habilidades requeridas es fundamental para el diseño de políticas de:
- Aa) Reclutamiento
- Bb) Compensación
- Cc) Evaluación del desempeño
- Dd) Capacitación
1919. Desde el punto de vista de la evaluación del desempeño:
- Aa) Mejorar la comunicación con los supervisores
- Bb) Comprobar la eficacia de los procesos de selección
- Cc) Retroalimentación en el trabajo
- Dd) Conocer los aspectos del desempeño más valorados
20 20. La evaluación potenciada es error de:
- Aa) Halo
- Bb) Tendencia
- Cc) Severidad
211. Las tres dimensiones claves en la evolución de los RRHH son:
- AA) La denominación
- BB) La posición en el organigrama
- CC) Los contenidos
- DD) El desarrollo
222. Los objetivos implícitos en la gestión de RRHH son:
- AA) Productividad
- BB) Motivación
- CC) Desarrollar programas atractivos de retribución y formación
- DD) Cumplimiento de la normativa legal
233. Los condicionantes externos en la gestión de los RRHH son:
- AA) La tasa de desempleo
- BB) el nivel salarial
- CC) la globalización de los mercados
- DD) la estrategia
244. Las competencias y papeles de los RRHH son:
- AA) Los roles de los directivos de RRHH
- BB) Variables organizativas
- CC) Son técnicas a largo plazo
- DD) Son políticas de RRHH
255. En una estructura divisional donde se toman decisiones de ¿?
- AA) En la sede central de la corporación
- BB) Se toman todas las decisiones en el departamento de RRHH
- CC) Las toma los responsables de cada una de las divisiones
- DD) Se toman todas las decisiones en la cúspide de la organización
266. La planificación de los RRHH proporciona ventajas para:
- AA) Determinar la oferta y la demanda futura de RRHH
- BB) Permite al departamento de RRHH impulsar la evolución y desarrollo de los RRHH
- CC) Desarrollar la estrategia de negocio
- DD) Anticiparse a los problemas al crear políticas para resolverlos
277. La estrategia de diferenciación de productos se corresponde con:
- AA) Una estrategia de RRHH que refuerce los impulsos creativos
- BB) Una estrategia de RRHH que fomente la flexibilidad
- CC) Una formación basada en el equipo
- DD) Un liderazgo en costes
288. Las principales ventajas del outplacement son:
- AA) Apoyo emocional al empleado
- BB) Humanizar las relaciones laborales
- CC) Mantener la moral de los que permanecen en la empresa
- DD) Mejorar la negociación ante una reducción de la plantilla
299. La flexibilidad relacionada con la cantidad y distribución de las ¿?
- AA) El trabajo por turnos
- BB) Flexibilidad en los procesos
- CC) Las horas extra
- DD) El trabajo a tiempo parcial
3010. La recogida de información en el análisis de puestos se hace ¿?
- AA) La técnica de incidentes críticos
- BB) Cuestionarios
- CC) Estudio de tiempos
- DD) Entrevistas
3111. En el cuestionario de análisis de posición de los elementos implícitos
- AA) Procesos mentales
- BB) Creación de incidentes
- CC) Contexto
- DD) Entrada de información
3212. Las técnicas cualitativas de valoración de puestos son:
- AA) jerarquización simple
- BB) comparación de factores
- CC) Método de puntuación
- DD) Comparación por parejas
3313. En el método de puntuación los factores compensables de ¿?:
- AA) Susceptibles de definición y medición
- BB) No ser costosos de implementar
- CC) Deben ser factores para evaluar los puestos
- DD) Respetuosos con todos los aspectos legales
3414. Los puestos claves deben reunir las siguientes características:
- AA) Contenido bien conocido
- BB) Responsabilidades concretas y definidas
- CC) Contenido poco cambiante
- DD) Sencillo de comprender
3515. Datos que contienen el inventario de habilidades:
- AA) Datos biográficos
- BB) Cualificación
- CC) Capacidad y habilidad
- DD) Experiencia laboral
3616. Las cualidades de director de RRHH como “desarrollador” son:
- AA) Dotar a la empresa de los RRHH necesarios en cantidad y ¿?
- BB) Crear políticas de RRHH que permitan la adaptación a los ¿?
- CC) Desarrollar habilidades políticas
- DD) Ayudar a motivar y retener a los empleados
3717. Los restos económicos que tendrán que afrontar las empresas son:
- AA) aparición del trabajador del conocimiento
- BB) el incremento de la competencia interna
- CC) la reestructuración de las empresas
- DD) Los cambios en los gustos de los consumidores
3818. Los elementos de la descripción del puesto son:
- AA) Identificación
- BB) descripción
- CC)Obligaciones y responsabilidad
- DD) Experiencia
3919. Principales causas de suspensión de un contrato laboral:
- AA) mutuo acuerdo de las partes
- BB) causas técnicas, económicas o de organización de la ¿?
- CC) causas objetivas legalmente (precedentes)
- DD) una situación excedentaria
4020. Desde un punto de vista de la empresa la retribución es:
- AA) un coste
- BB) lo que permite atraer, retener, motivar a los empleados
- CC) Afecta a su capacidad de compra
- DD) Es un indicador de poder
411. La etapa administrativa de gestión de RRHH se caracteriza por:
- Aa) Atender demandas de tipo psicológico del personal.
- BB) Considerar el factor humano como un coste a minimizar.
- Cc) Considerar el factor humano como un coste a maximizar
- Dd)La adopción de una visión proactiva de gestión.
422. El análisis de puestos debe realizarse
- AA) En el momento de fundación de la organización.
- BB) Ante la creación de nuevos puestos.
- CC) cuando un puesto altera su cometido significativamente
- DD) Ante un acontecimiento inesperado
433. El análisis de puestos nos permite conocer 3 aspectos clave en el diseño de
puestos.- AA) Las características del puesto
- BB) La tecnología utilizada en el puesto
- Cc) El significado del puesto
- Dd) El cometido del puesto
444. Según Miles y Snow, una estrategia defensiva.
- Aa) Se da en empresas con entorno volátil.
- BB) Tiende a la formalización y centralización
- CC) Se orienta a c/p
455. El diseño de puestos combina una serie de elementos:
- Aa) El significado experimentado del trabajo.
- BB) La eficiencia tecnológica
- CC) la contribución de los trabajadores
- Dd) Todos los anteriores
466. La previsión de la oferta de RRHH exige
- AA) análisis del mercado externo.
- Bb) Un proceso informado
- CC) Analizar el inventario de RRHH.
- DD) conocer las políticas de RRRH de la empresa
477. La gestión de RRHH implica
- AA) Un ajuste cuantitativo de la plantilla
- Bb) Un ajuste cualitativo de la plantilla
- CC) Ambos.
488. Los principales obstáculos en el análisis de prestes son:
- AA) Carencia de apoyo de alta dirección.
- BB) La reducción de electivos
- CC) falta de participación de los supervisores.
- DD) Los cambios del entorno
499. Cuando existe correspondencia entre salario y esfuerzo, la política retributiva es:
- AA) Equitativa
- Bb) Competitiva
- Cc) Motivadora
- Dd) Flexible
5010. El método Hay se caracteriza por recabar información sobre:
- Aa) Existencia de factores de ponderación.
- BB) la naturaleza del puesto
- CC) los objetivos del puerto
- Dd) las dimensiones del puesto
5111. Los trabajos manuales eran tradicionalmente retribuidos mediante;
- Aa) Jornal.
- BB) destajo.
- Cc) Prima
- Dd) beneficios complementarios
5212. El diseño de acontecimientos inesperados en el puesto de trabajo es
fundamentos para:- AA) Entrevistas
- Bb) Cuadernos de bitácora
- CC) Técnica de incidentes críticos
- Dd) Análisis funcional del puesto
5313. La técnica del inventario de elementos del puesto de trabajo, es una tecnica
- AA) Centrada en la persona
- BB) Permite su aplicación a una gran variedad de puestos.
- CC) Está diseñada para que la respondan los titulares de los puestos.
- Dd) Se utiliza para la selección y evaluación del puesto de trabajo
5414. Importancia del análisis de puestos.
- AA) Necesaria para la planificación de RRHH
- BB) El establecimiento de sistemas retributivos
- Cc) Orientación
- Dd) Capacitación
5515. El método Delphi es una técnica:
- AA) Cuantitativa
- BB) Introducen datos subjetivos, como opiniones de expertos.
- Cc) Matemática
- Dd) Estadística
5616. Las medias Móviles adolecen de los siguientes inconvenientes:
- AA) Estimaciones poco precisas
- Bb) Depende de datos anteriores
- CC) Asume que la situación histórica perdurará
- DD) Ninguna
5717. El sistema salarial por unidad de tiempo.
- AA) Monetarios.
- BB) Sociales
- CC) No financieros
- DD) Flexibles
5818. La información de habilidades requeridas para desarrollar un puesto es
fundamental en el diseño de políticas de:- AA) Reclutamiento
- Bb) Compensación
- Cc) Evaluación del desempeño
- Dd) Capacitación
5919. En casos de situación deficitario, algunas alternativas al reclutamiento son:
- Aa) Horas extras
- Bb) Remunerar sábados, domingos o festivos.
- Cc) Externalización
- Dd) Todas
6020. La evaluación potenciada de una de las características del evaluado es error de
- AA) Halo
- Bb) Tendencia central
- Cc) Severidad
- Dd) Lenidad
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- Author
- Nicolás González Piñeiro
- Language
- Español
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- Created on 9 Jan 2024 · updated on 14 Jan 2024
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