Quiz
Conduite de projet DS 2013 et 2014
Questions in this quiz (25)
1La date de fin prévue d’un projet sera changée si
- ALe chemin critique a été réduit
- BLa réserve pour aléas a été complétement utilisée
- CLe délai de marge a été entièrement consommé
- DLes ressources affectées au projet ont été réduites
2Une société mesure la qualité d’une production en comptant le nombre de pièces défectueuses produite. Elle compte parallèlement le nombre d’heures de formation données aux salariés réalisant ces pièces. L’examen de ces mesures montre qu’elles sont inversement proportionnelles. Cela signifie que :
- ALe nombre de pièces défectueuses augmente en proportion des heures de formation
- BLe nombre de pièces défectueuses diminue avec l’augmentation du nombre d’heures de formation
- CLe nombre de pièces défectueuses augmente en proportion de la diminution du nombre d’heures de formation
- DLe nombre de pièces défectueuses diminue en proportion de la diminution du nombre d’heures de formation
3L’organigramme des ressources du projet présente :
- ALes travaux à exécuter
- BLa structure de l’entreprise
- CLa planification des budgets à date
- DLes acteurs du projet et leurs liens de dépendance
4: L’objectif principal de la gestion administrative d’un contrat de sous-traitance est de s’assurer que :
- ALe client respecte ses engagements contractuels
- BLes paiements sont effectués au moment opportun
- CLes désaccords sont résolus rapidement et pour la satisfaction des deux parties
- DLa performance du fournisseur est en adéquation avec les exigences contractuelles
5Le pouvoir du chef de projet sur les membres de l’équipe projet :
- AIl a très souvent le pouvoir hiérarchique
- BIl a rarement le pouvoir hiérarchique
- CCe pouvoir dépend de la structure de projets mise en place au sein de l’entreprise
- DCe pouvoir dépend de son supérieur hiérarchique
6Comme chef de projet, vous préparez vos méthodes de gestion de la qualité. Dans votre système de gestion de projet, vous recherchez une méthode qui peut montrer la relation entre des événements et leurs résultantes. Vous voulez utiliser une méthode qui fait ressortir les événements ayant un impact négatif sur la qualité. Lequel des outils suivants représentent le meilleur choix pour atteindre vos objectifs ?
- AL’histogramme
- BLe diagramme de Pareto
- CLe diagramme arêtes de poisson
- DLe diagramme de contrôle
7A quelle phase d’un projet le chef de projet a-t-il le plus d’influence sur le risque projet ?
- AConception
- BSpécification
- CRéalisation
- DImplémentation
8Le style de management du chef de projet le plus adapté est le style
- AParticipatif
- BDirectif
- CSocial
- DQui est fonction de la situation de projet et des acteurs à manager
9Utilisez ce graphique pour répondre aux questions suivantes : Un projet a été planifié selon le schéma suivant, en travaillant 7 jours sur 7. Remarque : FD-2 Signifie : relation Fin à Début moins 2 jours. La 2e tâche peut commencer 2 jours avant la fin de la tâche qui la précède. Quel est le chemin critique de ce projet ?
- AA B E G H
- BA B D F H
- CA C G H
- DA B E D F H
10Les audits et observations sont normalement associés à :
- ALa gestion de la qualité
- BL’assurance qualité
- CLe système qualité
- DLe contrôle de la qualité
11Le « reporting » de projet permet aux différents niveaux de décision de situer :
- ALa tendance des relations entre les acteurs
- BLes avancements des grandes phases du projet
- CLes problèmes et de mener une démarche de résolution de problème
- DLe moral des ressources
12Les réunions de projet
- AIl vaut mieux les minimiser pour ne pas tomber dans la réunionite
- BIl vaut mieux privilégier les entretiens individuels
- CCe sont des outils essentiels de management du projet
- DLes décisions du chef de projet se prennent seul dans le calme de son bureau ou devant son ordinateur, les réunions servant à informer des décisions
13: La théorie de la courbe d’apprentissage décrit que lorsque l’on produit en grande quantité :
- ALe coût décroit au fur et à mesure que le taux de production croit
- BLe coût moyen unitaire décroit lorsque plus d’unités sont produits
- CLes matériaux deviennent moins chers lorsqu’ils sont commandés en grande quantité
- DLes salariés deviennent plus productifs grâce aux avancées technologiques
14Un chef de projet veut aller dans le midi en voiture. Il connait le nombre de kilomètres à parcourir, le prix du carburant et la consommation de sa voiture. Avec ces données, il peut calculer le coût estimé du carburant pour ce voyage. Quelle technique d’estimation cet exemple illustre-t-il ?
- ADéfinitive
- BPar analogie
- CParamétrique
- DQualitative
15Lorsqu’un chef de projet envoie une commande pour un produit, il s’agit :
- AD’un engagement
- BD’une dépense
- CD’un décaissement
- DD’un investissement
16Motiver une personne pour la réalisation d’une activité du projet, c’est préférentiellement :
- AL’obliger à faire ce qu’elle n’a pas envie de faire en passant par la voie hiérarchique ou par tout autre moyen
- BNégocier sa participation en échange d’une prime ou gratification
- CJouer sur les sentiments ou les bonnes relations pour la convaincre de participer
- DLui montrer qu’elle partage son intérêt et ses besoins avec ceux du projet
17Un chef de projet veut gérer correctement les communications au sein de son projet. Dans ce but, il a rédigé un plan de communication. Parmi les éléments listés ci-dessous, lequel ne fait pas partie du plan de communication ?
- ALa structure de collecte et d’enregistrement projet
- BLe plan de diffusion
- Cles méthodes d’accès à l’information
- DLe planning
18L’assurance qualité projet
- AInclut de tracer la conformité des réalisations de l’équipe projet aux spécifications
- BFournit à l’équipe projet et aux parties prenantes des normes permettant de mesurer la performance projet
- CEst un processus managérial définissant l’organisation, les procédures, les ressources et les objectifs du management de la qualité
- DRend confiant dans le fait que le projet satisfera aux normes qualité pertinentes
19Les négociations de contrats ont pour objectif principal de
- ATirer le maximum de profit de l’autre partie
- BProtéger la relation entre le client et le fournisseur
- CObtenir la plus grosse remise possible
- DDéfinir les objectifs et de s’y tenir
20la gestion des ressources humaines d’un projet consiste principalement à :
- AJuger s’il y a lieu de lancer le projet
- BAllouer au mieux les compétences aux activités du projet et motiver les acteurs
- CFormer l’équipe projet à la conduite de projet
- DIdentifier les tâches et d’en établir une logique d’enchainement compte tenu des ressources disponibles
21Communiquer dans le cadre du projet, c’est principalement :
- AEmettre des mails de façon systématique et répéter à tous les acteurs du projet
- BOrganiser et animer des réunions très régulièrement avec toutes les personnes concernées de prés et de loin par le projet
- CEchanger de manière interactive des informations avec des interlocuteurs ciblés pour déboucher sur des actions
- DPrésenter la situation du projet sous de bons auspices
22Vous construisez une unité de traitement d’eau. Les tests de routine révèlent qu’il y a des bactéries dans l’eau, mais que le risque de causer une maladie est extrêmement faible. En tant que chef de projet, vous devez :
- AInformer le public que des études détaillées ont été lancées pour déterminer l’étendue du problème
- BNe rien faire : le risque est extrêmement faible, sauf pour les bébés ou des personnes âgées
- CInformer le public qu’il n’y a aucun problème, sauf pour les bébés et les personnes âgées qui doivent faire bouillir l’eau avec de la consommer
- DInformer le public des avancées technologiques en matière de traitement de l’eau, d’efficacité industrielle et norme de sécurité
23Le lissage est le nivellement des ressources :
- APermettent d’adapter la disponibilité des ressources à l’exécution des activités
- BSont principalement des décisions des fournisseurs
- CUtilisent les marges sur les tâches
- DPermettent de vérifier la cohérence budgétaire du projet
24Laquelle de ces affirmations est vraie ?
- ALe chemin critique est le chemin, suite d’activités du début à la fin du projet, dont la somme des durées est la plus grande
- BLe chemin critique est le chemin qui a la plus faible marge libre
- CLe chemin critique est la liste des activités ayant une marge de 0
- DLe chemin critique est la liste des activités associées aux risques majeurs
25Quel est l’un des objectifs clés dans les négociations de contrats ?
- AObtenir un juste et raisonnable prix
- BNégocier un prix en dessous des estimations du vendeur
- CS’assurer que tous les risques du projet sont parfaitement délimités
- DS’assurer qu’un plan de gestion de la communication est établi
Information
- Description
- Questions issues des DS des années 2013 et 2014
- Author
- nyuuwa
- Language
- English
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