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Proveedores, selección de proveedores y gestión de compras
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Questions in this quiz (14)
1¿Como se obtiene la información interna primaria?
- AConsultando los registros de la empresa
- BConsultando los archivos de la empresa
- CEntrevistando a los trabajadores del departamento de compras
- DConsultando el listado depurado
2¿Quien es el responsable directo de las relaciones con proveedores?
- ANinguna de las respuestas es correcta
- Bel jefe de logística
- CEl jefe del departamento correspondiente
- DEl jefe de compras
3¿Cuál es el primer paso del proceso de localización de proveedores?
- AEstablecer unos requisitos minimos
- BBuscar y analizar información interna
- CAnalizar las necesidades de aprovisionamiento
- DBuscar y analizar información externa
4¿Qué ocurre si un proveedor no cumple un requisito excluyente?
- ANo será seleccionado
- BSe le ofrecerá la operación solo en determinadas condiciones de compraventa
- CSe someterá a una ponderación objetiva multicriterio
- DSerá considerado un proveedor de grado iV
5¿Quién es el proveedor interno más habitual de una empresa?
- AEl departamento de compras
- BLos proveedores más importantes con los que se tiene una relación duradera
- CCualquiera que facilite información interna
- DEl almacén
6¿Qué proveedores reciben el nombre de mayoristas?
- Alos distribuidores
- BLos fabricantes
- CLos importadores
- DLos exportadores
7El ciclo de compras no tiene el mismo tratamiento en todas las empresas y en algunas compras no se cumplen todas las fases
- ATrue
- BFalse
8Según las necesidades podemos establecer la siguiente clasificación de las compras:
Compras especiales, Compras anticipadas, Compras [blank_start]estacionales[blank_end], compras rutinarias, compras de oportunidad, compras de urgencia.- Aestacionales
9Una vez confeccionado el listado de los posibles proveedores, debemos contactar con ellos y ver las condiciones económicas, técnicas y el servicio posventa. Dentro de las condiciones económicas ¿Que información debemos solicitar?
- APrecio por unidad y por lotes.
- BCantidad
- CDescuentos y su aplicación
- DGastos de envase y embalaje
- ECoste de transporte y seguro
- FForma de pago
- GRecargo por aplazamiento en el pago
10Queremos realizar un cálculo exacto para imputar a cada artículo la parte que le corresponde de los gastos incluidos en la oferta. ¿Que método debemos utilizar?
- ALa constante de proporcionalidad (K)
- BEl método simplificado
- CEl prorrateo de gastos
11Los artículos incluidos en una oferta tienen el mismo peso y volumen. ¿Qué método debemos utilizar para repartir los gastos de transporte?.
- Ala constante de proporcionalidad (k)
- Bel método simplificado
- CEl prorrateo de gastos
12Las empresas suelen repartir los pedidos entre varios proveedores, para garantizar el suministro; de esta forma se puede evitar el d[blank_start]esabastecimiento[blank_end] y el perjuicio [blank_start]económico[blank_end] que supone para el proceso productivo.
- Aesabastecimiento
- Beconómico
13Cuando la empresa reparte los pedidos de un producto entre varios proveedores, las principales ventajas que se obtiene son:
- ALos rappels y servicios prestados por el proveedor son menores.
- BSe garantiza el stock y se evita el desabastecimiento
- CExiste mayor riesgo de rotura de stock por causas imputables al proveedor
14La dirección de la empresa considera importantes factores tales como la solvencia del provedor y la puntualidad en la entrega. Esa información la obtiene a través de:
- Ainformación aportada por los proveedores
- Binformación aportada por los bancos
- Cinformes aportados por otras empresas del sector
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- Proveedores, selección de proveedores y gestión de compras
- Author
- mxcarballo
- Language
- Español
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