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HERRAMIENTAS DE LA MANUFACTURA ESBELTA

ESTRATEGIA HOSHIN KARIN

Herramienta para la planeación estratégica que Identifica objetivos críticos, evaluar, restricciones, establece mediciones del desempeño, desarrollar planes de implementación.

BOX SCORE

Muestra la actualización semanal del estado financiero y operacional de la cadena. También muestra una evaluación de los efectos operacionales y financieros que proporciona el sistema Lean Manufacturing

MAPEO DE LA CADENA DE VALOR

Sirve para entender un proceso e identificar sus desperdicios, permitiendo detectar fuentes de ventaja competitiva, ayuda a establecer un lenguaje común entre todos los usuarios del mismo

TIEMPO KAKT

Los tiempos del cliente deben estar alineados a los tiempos de procesamiento de cada actividad de la cadena de valor, al realizar el producto o el servicio.

JIDOKA

Dotar a los procesos de mecanismos de autocontrol de calidad, de tal manera que ante una situación anormal, el proceso se detenga de manera automática o manual,

HEIJUNKA

Combinar varios productos en una misma línea de producción y así maximizar el uso de la misma para amortizar mejor las inversiones

MANUFACTURACELDAS DE MANUFACTURA

Reduce tiempos de respuesta, maximiza las habilidades del operador y hace que realice para actividades a la vez.

AMEF

Reconocer y evaluar los modos de fallas potenciales y las causas asociadas con el diseño y manufactura de un producto.