Flashcards
Enfoque sistémico en áreas de una empresa
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- 1Finanzas Las funciones de esta área son todas las que tengan que ver con movimiento de capital de la empresa. Las funciones principales son las de inversiones y financiamientos. El área de finanzas de una empresa se dedica a la planeación de presupuestos y costos de cada movimiento con efecto económico.Enfoque sistémico
Entono: necesidades de la empresa.
Entrada: inversiones, presupuestos, ganancias de la empresa.
Proceso: utilizar este presupuesto en inversiones necesarias para la empresa, así como es la compra de recursos, ya sea locales o internacionales. mantener registro de todos los movimientos económicos de la empresa para toma de decisiones. Pago de impuestos, asegurarse de la cantidad correcta y de que los pagos sean puntuales.
Salida: movimientos económicos bien planeados, estabilidad financiera de la empresa.
Regulador: Logística.
Recursividad: revisión de cada movimiento económico de la empresa y su relevancia.
Merma: dinero perdido - 2Mercadotecnia Proceso social a través del cual los individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean, a través de la creación, oferta y libre intercambio de productos y servicios de valor por otros.Enfoque sistémico
Entorno: investigación de mercados, intervenciones en la decisión de compra del cliente.
Entrada: presupuesto
Proceso: creación de una campaña de mercadotecnia, promociones. Utilización de tecnologías e ideas innovadoras para llamar la atención.
Salida: ventas. Beneficio económico para la empresa.
Regulador: Logística, llevar a cabo planeaciòn con tiempos.
Recursividad: control del funcionamiento de la campaña, que este promoviendo la venta del producto o servicio.
Merma: atrasos. - 3Producción El proceso de producción es el conjunto de actividades relacionadas entre sí orientadas a la transformación de recursos a un producto final. En este proceso interviene la demanda del producto o servicio, su objetivo es mantener la satisfacción de la demanda.Enfoque sistémico
Entorno: cantidad de recursos, demanda.
Entrada: materia prima, capital, maquinaria.
Proceso: convertir la materia prima en el producto o servicio final agregándole valor. Llevar acabo este proceso con maquinas para rapidez y calidad. controlar el funcionamiento de estas maquinas y la eficacia de producción.
Salida: producto final con valor agregado a la materia prima que era.
Regulador: logística, administración de tiempos de producción.
Recursividad: control de calidad del producto final. Mantenimiento de máquinas. Control de calidad del proceso.
Merma: tiempos perdidos, atrasos, mal funcionamiento del proceso, mal funcionamiento de maquinas. Sobreproducción. - 4Producción de servicios El proceso de producción puede ser aplicada para cualquier tipo de producto final. No todos deben ser objetos, pueden ser servicios también. Por lo que el proceso de producción dentro de una empresa que se dedica a proporcionar servicios también tiene un enfoque sistémico.Enfoque sistémico
Entorno: competencia, demanda y beneficios que da el servicio de tu empresa en comparación de lo que las demás otorgan.
Entrada: capital, herramientas de trabajo y trabajadores.
Proceso: Realizar un servicio final de calidad que pueda ser competitivo en el mercado.
Salida: servicio final de calidad.
Regulador: logística, gerente, tiempo que dura el servicio.
Recursividad: Procurar los servicios de la mayor calidad posible, tener las herramientas de trabajo siempre listas y en buen estado.
Merma: Tiempos perdidos. Servicios no atendidos o interrumpidos. Personal poco capacitado o deficiente para otorgar el servicio. - 5Recursos Humanos El área de recursos humanos en una empresa se ocupa de seleccionar, contratar, formar y retener a empleados. En el área de recursos humanos se fijan os sueldos y las liquidaciones de cada colaborador de la empresa. También se encarga de crear un buen clima laboral para motivar a los trabajadores y mejorar su productividad, haciendo que la empresa crezca.Enfoque sistémico
Entorno: falta de empleados, clima laboral.
Entrada: solicitudes de empleo
Proceso: selección de los mejores candidatos para entrevistas. Contratar personal después de avaluar cada entrevista. Llevar acabo capacitación del nuevo personal. Asegurarse de que el ambiente y el área de trabajo sean las adecuadas. Plantear sueldos y mantener a los trabajadores motivados.
Salida: Nuevos empleados capacitados. Área y ambiente de trabajo adecuado. Trabajadores contentos.
Regulador: Logística.
Recursividad: Capacitaciones constantes, nuevos empleados con nuevas ideas.
Merma: Falta de aplicantes adecuados para un puesto. Desacuerdos entre trabajadores que causen problemas dentro de la empresa.
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- En estas flashcards podrás aprender sobre como el enfoque sistémico se puede aplicar en las diferentes áreas funcionales de una empresa.
- Created by
- Ana Paola R
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