Flashcards
fichas d temas vistos en clase
Cards in this deck (69)
- 1trabajos en colaboraciónla colaboración es posible cuando hay desprendimientos de espíritus generosos que crean ambientes de enriquecimiento apoyo y solidaridad
- 2los 3 niveles de compromisocooperación, colaboración, y trabajo en equipo
- 3colaboración lo es todoEn al acuerdo se toma en cuenta las capacidades de todos. ningún miembro del equipo es << dejado atrás >> la distribución del trabajo es justa y equitativa.
- 4Tecnología de la organización inteligenciaDebemos integrar todas las tecnologías descritas en un solo cuerpo coherente de teoría y práctica. Desarrollar como un conjunto .
- 5Tecnologías de la organización inteligentesistémica
dominio personal
para dignas
visión compartida
equipo
colaborativo - 6Barreras del AYo soy mi puesto
el enemigo extremo
la ilusión de hacer cargo
la fijación de los hechos
el mito del equipo administrativo
se aprende con la experiencia - 7capital intelectualse habla mucho de actitudes filosofías y orientaciones. ofreciendo pocas herramientas realmente útiles para poder gestionar, controlar y medir
- 8componentes y factores del capital intelectuales propiedad de la empresa es todo valor intangible que queda en la organización cuando sus personas la abandonan cada día
- 9el capital relacionales el valor de la red de las relaciones de una empresa con sus diferentes publicaciones
- 10el capital humanose refiere conocimiento explicito y\o tácito útil para la empresa que posee las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para generarlo, es decir como su capacidad de aprender
- 11capacidad de empresacapital físico y financiamiento
capital relacional
capital estructural, capital huma - 12iceberg organizacional. tecnología
. clientes
. diseño organizacional
. recursos
. reglas y normas
competencias y destrezas superficiales de los colaboradores - 13aspectos de comportamientos ocultos. Actitudes
. patrones de comunicación
. grupos informales
. personalidad
. conflicto
. comportamiento
. competencias y habilidades ocultas - 14generación y gestión empresarialestas generaciones se observan mejor en los puestos de trabajo (oficinas, fabricas) que gestiona a muchos trabajadores que reúnen algunas de las características plateadas
- 15Ecosistemas organizacionaleslas relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos flujos y vínculos relativamente perdurables entre los integrantes de la empresa
- 16empresauna empresa puede ser diseñada en función a las relaciones interorganizacionales dependiendo de sus necesidades y de la inestabilidad y complejidad de su entorno
- 17empresas prosperanhoy muchas empresas prosperan entablando relaciones cruzando las fronteras de los negocios tradicionales
- 18La esencia de la estructuraDICISON DEL TRABAJO Y COODINACION
- 19MECANISMO DE CONTROL CON QUE LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACION SU TRABAJO1. Adaptación mutua
2. supervisión directa
3. normalización de los procesos de trabajo
4. normalización de los resultados del trabajo
5 . normalización de las habilidades del trabajo - 20supervisión directaconsigue la coordinación al responsabilizarse una persona del trabajo de los demás
un cerebro único controla numerosas manos - 21normalización de los procesos de trabajose normalizan los procesos de trabajo cuando el contenido del mismo queda especificado es decir programación
- 22las cinco partes fundamentales de la organizaciónGrupo estratégico. Supervisa el sistema completo y se encarga de que la compañía cumpla sus principales objetivos. ...
Línea media. ...
Tecnoestructura. ...
Núcleo de operaciones. ...
Personal de apoyo. - 23Acabamos con una organización que consiste enun grupo de operación que realizan el trabajo fundamental de producción de servicios y productos
. un componente amistar TiVo - 24las partes fundamentales de la organizaciónEn la base de la figura encontramos el núcleo de las operaciones dentro del cual las operaciones dentro del cual los fundamentos de la organización
- 25ADN organizacionaltodo ser viviente está compuesto integralmente por material genético llamado ADN que le permite evolucionar y reaccionar a su entorno
- 26los elementos fundamentales del ADN organizacional son. Estatura
. toma de decisiones
. motivación
. información - 27la combinaciónla combinación de estos elementos constituye el ADN organizacional de las empresas que al igual que el biológico en las personas determina su comportamiento
- 28Estructurason patrones de interacciones establecidos en una organización y coordinación de tecnología y coordinación de tecnología, así como de los activos humanos de la misma
- 29toma de decisiones. Es el proceso por el que los administradores responde a los admiradores responden a las oportunidades y amenazas que enfrenta cuando analiza las opciones y toman determinaciones sobre las metas y cursos de acción de la organización
- 30''Motivadores ''Se refieren a un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto en el interior del ser humano como fuera de el que da inicio a comportamiento o conductas relacionadas con el trabajo con el trabajo y determina su dirección intensidad
- 31Informalas cuarto bases del ADN orgazacional la toma de decisiones motivación el flujo de la información y la estructura están entrelazadas
- 32planba. flexible
. anticipan cambios oportuninadmente
. proactivas
. atraen a las personas
. clima de trabajo estimulante
. proveen recursos y autoridad necesarios - 33organización militar. En equipo directivo pequeño y participativo
. éxito fincado en la voluntad y previsión de los superiores
. su banca de cambios es de corto alcance y corta vida - 34organización descoordinada. Integrada por personas inteligentes y talentos
. Rara desempluman en la misma dirección al mismo tiempo
. obtiene contactos éxitos - 35organización inmadura. Desarrollo su propio modelo
. y no lo abandona
. poder centralizado
.se mueve lentamente
. no se puede mantener en el camino
. pierden oportunidades y fallan contante en su desarrollo - 36organización sobre dirigidapara liza por multiples niveles
sufre de pais de nailsis
persiguen - 37más grande es mejorLa mentalidad convencional de los negocios es equipara el crecimiento con el excito
- 38Dilemas del tamaño gradese requiere considerables recursos y economías de escala para poder competir nivel global, las grandes empresas son estandarizadas mecánica y con se complejos
PE - 39Diferencia entre organizacionesGrade: Economía de escala global jerarquía vertical mecaniza complejos mercado estable, PEQUEÑA capacidad de repuesta flexible estructura orgánica simple letalidad laboral
- 40ciclo de vida organizacionalEste concepto sugiere que las organizaciones como entidades sociales nace crecen se desarrollan y con el tiempo muere
- 41organizaciónLa estructura organización estilo de liderazgo y sistema admirativos siguen un parto bastante predecible a todo lo largo las etapas
- 42Etapasetapas desarrollo de ciclo de vida
1 etapa emprendedora
2 etapa de colectiva
3 etapa de formalización
4 etapa de elaboración - 43etapa de empresaénfasis en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado, dirigida por emprendedores y toda su energía está enfocada a la producción y marketing
- 44característicasla organización es pequeña nomas burocráticas y es el espectáculo de una sola persona
- 45crisisEl crecimiento genera problemas administrativos por el mayor número de empleados y procedimientos en la prestación del servicio del servicio manufactura del producto ofrecido en el mercado
- 46etapa de colectivalos miembros se siente parte de una colectiva se empieza a diseñar una estructura formal
- 47etapa de formalizaciónimplica el establecimiento y la utilización de reglas procedimientos y sistemas de control la comunicación añadir especialista en áreas importas entes
- 48etapa de elaboraciónla solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo los gerentes
- 49característicasla organización madura es grande y burocrática, con extensos sistemas de control, reglas y procedimientos los gerentes trente de desarrollar una orientación dentro de la burocracia
- 50orientación formalEs aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico se caracteriza por tener una estura definida y contar con políticas y reglamentos de acción claros
- 51proceso de administraciónEl proceso admiración es el conjunto de actividades que la dirección de las sus funciones se desollara en dos ciclos mecánico que incluye las etapas de planificar
- 52planificaciónEs un presar y organizar lo necesario para conseguir un objetivo un negocio debe saber que hacer en el futuro
- 53Mapas socialesEl conocimiento del siglo XXI ha constituido un excelente punto para la realización de números balases en el campo de la investigación
- 54OrganismosSon representación graficas de la estructura formal de una organización que muestra las interrelaciones jerárquicas, las obligaciones y la autoridad
- 55Proceso de la organizaciónDivisión de trabajo jerarquización departamentalización descripciones de funciones, coordinación del trabajo
- 56La organización como sistemaEntrada, recursos humanos, recursos financieros, recursos matemáticos
- 57sistemas organizaciónproceso de organizacion
- 58principiosDe la especialización de la unidad de mando de autoridad responsabilidad del equilibrio de dirección control de las defereciiones
- 59Unidad de mandoCada empleado debe recibir intrusiones resobre una operación particular solamente de una persona
- 60División de trabajoEs una actividad en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas según su fuerza físicos habilidad y conocimientos
- 61Organización de trabajoEs aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico. se caracteriza oír tener una estructura claramente estructura claramente define y contar con políticas y reglamentos
- 62funciones básicas de la administraciónplaneación, organización, dirigir, controlar visión y mismos objetivos estrategias, políticas procedimientos presupuestos, programas
- 63Conceto de organizaciónOrganización es la estructuración étnica de las relaciones que veden existir entre las funciones niveles y actividades de los elementos materiales
- 64concepto de organizaciónorganización es la estructura étnica de las relaciones que deben existir entre las funciones niveles y actividades de los elementos materiales y humanos
- 65Características teóricas Max wederUna jerarquía de oficinas en donde cada nivel infiero quede bajo el control y la supervisión del nivel inmediato superior
- 66CaracterísticasEl empleo de las personas basado en las calificaciones técnicas protegido de despidos abiertos
- 67DEPARTAMENTALIZACIONFunciones por productos, territorial por clientes por proyecto, mixta
- 68Principiosorganización reunir a la persona y al trabajo de una manera armonista caracteriza teórica mas
- 69ManualesSon documentos detallados que contine en forma de ordenada y sistema acerca de la organización de la empresa