Flashcards
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Cards in this deck (13)
- 1EI proceso correcto producirá los resultados correctosCree procesos en flujo continuo para
hacer que los problemas salgan a la superficie - 2Todos los implicados están motivados a solucionar los problemas y las ineficiencias, ya que el proceso de por sí no lo hace.Flujo significa que cuando un cliente emite una orden, habla del proceso
de obtención de materia prima requerida, justo para su propia orden. - 3La razón es que el trabajo de ingeniería en Toyota está organizado en forma de flujo, de manera que los esfuerzos se concentran en reducir el desperdicio en este flujo.Economías de escala: En primer lugar, el pensamiento de producción
en masa se basa en realizar la mayor producción posible al menor
costo por unidad, - 4Aparente flexibilidad en la planificación: Cuando pones a todos los soldadores juntos en un departamentoLa mejor manera de planificar una operación que está organizada en
procesos separados es enviar planificaciones separadas a cada departamento individualmente. - 5Una planificación semanal provee además una flexibilidad con respecto a la gente que esta de bajaEI pensamiento lean mira esta forma de organizar la producción y ve a una compañía produciendo mucho trabajo en proceso
- 6Ei sistema que Ohno propone no asume que el tamaño de lote ideal es el que sea más eficiente para cada proceso individual o para el departamento de movimiento de materiales.En el pensamiento lean, el tamaño de lote ideal
es siempre el mismo. - 7Ohno no intenta optimizar la utilización de gente o equipos en cada departamento.A menudo se piensa que incrementar la velocidad de un proceso significa
comprometer la calidad, ya que cuanto mas rápido, existe mayor desorden,
Pelo el flujo consigue justamente lo contrario y por lo general mejora en
calidad. - 8Alcanzar mayor productividad. La razón por la que parece que la productividad es mayor cuando el proceso está organizado departamentalmente.La productividad no se mide en términos de valor agregado.
- 9Liberar espacio en planta. Cuando el equipo está organizado departamentalmente, existen muchos espacios desaprovechados entre los equipos, aunque la mayor parte está ocupada por los inventarios.Mejorar la seguridad, Wiremold Corporation, una de las plantas pioneras de América en adoptar el sistema TPS, tiene un récord ejemplar
en seguridad y ha ganado un buen número de premios por ello. - 10Mejorar el de ánimo, Wiremold, en su transformación al lean, vio también mejorado su espíritu en cada uno de los años de transformación.Reducir el costo por inventario, Cuando no se invierte en inventario
inmovilizado en planta se libera capital para invertir donde sea necesario. - 11El diagrama de espagueti Cuando se dibuja el flujo del material a través de esta planta, acaba pareciendo un plato de espaguetis.EI objetivo de Toyota en cualquier proceso es crear siempre un sistema
de flujo pieza a pieza libre de desperdicios, tal y como expresa el Principio
2 del modelo Toyota: - 12Cree procesos de flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie. Crear flujo significa poner juntas operaciones que de lo contrario estarían separadas,Agregue valor a la organización mediante el desarrollo
de su personal y de sus socios - 13Toyota no va a compra de presidentes ejecutivos o presidentes con •éxito•, porque sus lideres han de vivir y comprender perfectamente la cultura de Toyota día a día.La razón de ir a la fuente para ver y comprender es ampliar la comprensión que quiere el cliente.
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- Flashcards on Untitled, created by Santamaria Medrano Jesús Salvador on 24/10/2026.
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- Santamaria Medrano Jesús Salvador
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