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Elementos principales del modelo de negocios

Según Chesbrough y Rosenbloom

Según osterwalder y pigner

Propuesta de valor:

Segmento de mercado

Grupo de consumidores a los que es dirigido el producto, reconociendo que los distintos segmentos del mercado tienen necesidades diferentes.

Estrategia y competencia

*Descripción del problema del consumidor.

*El producto que resuelve ese problema.

*Valor de ese producto mediante la perspectiva del consumidor.

Identificación de competencia, compañías complementarias, proveedores y consumidores. La determinación de estos componentes nos permitirán usar la red a nuestro favor.

Estructura la cadena de valor.

Segmento del mercado

Posicionamiendo de la compañia en la red de oferentes

Forma en las que se generan ingresos, el costo de la estructura y los margenes de ganancia.

Forma en que la compañía genera ventajas comparativas, aprovechable y sostenible.

Según Ramirez

Canales de distribución

Estructura de la cadena de valor

Es la razón por la cual los consumidores prefieren a una empresa sobre los demás.

Propuesta de valor

Posición de la compañía y las actividades en l cadena de valor, así como en la forma en que la compañía captura o genera el valor creado en la cadena.

Los consumidores contribuyen un elemento primordial para cualquier negocio, sin ellos la compañía seria incapaz de sobrevivir mucho tiempo.

Forma en que la empresa hace llegar sus productos a sus consumidores.

Diferenciación del producto o servicio

Red de proveedores y socios que hacen funcionar el modelo de negocios . Las alianas pueden ser entre competidores, distribuidores, finaniers o provveores

El cliente percibe que obtiene mas valor del que otros productos ofrecen.

Flujo de efectivo

La empresa debe establecer el tipo de relación que desea con los segmentos de mercado que le interesen.

Relación con los consumidores

Precio que se le pone al producto para se presentado al consumidor.

Socios clave

Los clientes intervienen en un producto/servicio si les ofrece algo diferente a la oferta de la competencia.

Actividades clave

Recursos claves

Permite a la empresa crear y ofrecer una propuesta de valor , mantener relación con el segmento de mercado y por supuesto obtener ganancias.

las acciones mas importantes de una empresa , puede relacionarse con la produccion, la prevencion o solucion de problemas

Concepto de negocio

Estructura de costos

incluye todos los costos en ue se incurr, tanto para poner el marcha el modelo de negocios

Los tipos de diferenciación son ventajas del producto, adelantarse a la competencia, ubicación, servicio, combinación de servicio/producto, funcionalidad, alianzas con ciertas empresas y reputación.

Diferenciaciónmédiante bajos costos

Mercados y clientes

El cliente percibe el costo del producto/servicio es menor al de la competencia, con relación al beneficio que recibe.

Una parte importante el valor que las empresas ofrecen a los clientes en contar con una estrategia de fijación de precios apropiada.

Dimesionamiento financiero

El alcance define los segmentos e mercado o áreas geográficas en donde se ofrecerá el valor de los diferentes productos.

Determinación de las fuentes de ingresos y beneficios de la empresa.

Cadena de valor y estructura de procesos

Modelo de ingresos

Las empresas deben realizar actividades que apuntalan el valor , esas tareas se conectan para generar un valor a la empresa.