Organigrama de Departamento de auditoría

DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA

Auditor de alta gerencia

Auditor de asesoría

Auditor de personal

Auditor de producción

Auditor supervisor

Auditor por áreas

Este tiene la responsabilidad de ayudar al auditor supervisor y al de áreas en la recopilación de información y cuando se trata de empresas pequeñas puede coordinar actividades.

Al encargado de este puesto generalmente se asignan trabajos de rutinas, en la práctica a esta persona se le guía y supervisa en el desarrollo de su trabajo.

La auditoría en esta área incluye un análisis de:

° Planificación de la producción

° Control de sus costos

° Control de calidad

° Proceso productivo

OBJETIVO:

Examinar todas las actividades del proceso de producción para detectar los puntos débiles en él.

POLÍTICAS:

° Verificar la claridad y adecuación del proceso de producción y la eficiencia del personal que ejecuta dicha labor.

° Examinar la calidad y costo de los productos

Es la persona que tiene la responsabilidad propiamente dicha de la auditoría administrativa.

Está encargado de elaborar el "plan de auditoría", y de autorizar los procedimientos y programas de revisión.

Es indispensable que el auditor supervisor sea un profesionista de la administración, con suficiencia experiencia y capacidad.

Auditor ayudante

Auditor principiante

Es aquel profesional a quien después de dominar las técnicas de la auditoría administrativa, se le clasifica y se le especializa por áreas de trabajo.

Se le puede clasificar de la manera siguiente:

Dirigir a sus subordinados, en el desempeño de sus funciones de auditoría interna, que incluye la planeación, coordinación y dirección de sus actividades.

Asesor de confianza diferenciándolo de la consultoría.

° Identifica las cualidades necesarias para llevar a cabo esta labor.

° Marca los límites

° Resalta los riesgos que pueden surgir cuando se realizan estas labores.

° Identifica la situación real de la organización

° Muestra cómo podría ser modificada o mejorada.

° Se basa en la emisión de opiniones no vinculantes que requieren conocimiento técnico y experiencia previos, relación a largo plazo, consejo y guía, características que tiene Auditoría Interna y por lo que su experiencia para la asesoría es determinante.

° La consultoría, sin embargo, requiere un análisis previo al no basarse en conocimiento y experiencia, enfocada a la resolución de problemas más que ser un guía.

La auditoría de personas es el conjunto de actividades planeadas y realizadas sistemáticamente para:

° Verificar

° Analizar

° Evaluar

° y Mejorar las funciones de personal.

MISIÓN:

Alcanzar la excelencia de la administración de personal, mediante la identificación de sus aspectos fuertes y débiles.

Suministra información confiable a todos los directivos responsables de la conducción de la compañía, retroalimentando el sistema de la administración de la fuerza laboral e impidiendo que se pierda el control de los programas de personal.