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Flowchart

Untitled

Anja Contreras Spanish

Flowchart content

  1. Indicadores y parámetros

  2. Indicadores

  3. Son herramientas de gestión que proveen un valor de referencia a partir del cual se puede establecer una comparació entre las metas planeadas y el desempeño logrado

  4. ¿Para qué sirven?

  5. Mostrar los cambios y progresos que está haciendo una determinada característica hacia el logro de una meta específica

  6. Características generales de los buenos indicadores

  7. El cambio medido por el indicador representa el progreso que el programa espera hacer

  8. Un buen indicador da una idea relativamente buena de los datos necesarios y de la población entre la cual se medirá el indicador

  9. Confiable

  10. Consistentemente medible a lo largo del tiempo, de la misma forma, por diferentes observadores

  11. Preciso

  12. Definido en términos operacionalmente claros

  13. Medible

  14. Cuantificable usando las herramientas y métodos disponibles

  15. Oportuno

  16. Aporta una medida a intervalos relevantes y apropiados en términos de las metas y actividades del programa

  17. Tipos

  18. Métricos de procesos

  19. Métricos financieros

  20. Métricos

  21. Medida numérica directa que representa un conjunto de datos en la relación a una o más dimensiones

  22. Eficiencia

  23. Miden el nivel de ejecución del proceso, concentrándose en el cómo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados en el proceso

  24. Eficiencia

  25. Mide el logro de los resultados propuestos

  26. Tiempos muertos

  27. Retraso de material

  28. Desperdicio de material

  29. Grado de cumplimiento de un programa de producción

  30. Tiempos de entrega

  31. Demoras o retrasos

  32. Efectividad

  33. Expresa la relación que se logra entre el buen uso de los recursos y el tiempo estipulado para su entrega

  34. Es una relación entre cifras extractadas de los estados financieros y otros informes contables de una empresa, su propósito es reflejar en forma objetiva el comportamiento de la misma

  35. Costos directos e indirectos

  36. Costos de mantenimiento

  37. Costos de operación

  38. Costos de inventario

  39. Sistemas de producción e información

  40. Son medidas cuantitativas que permiten obtener una visión de la eficacia del proceso, se usan para monitorear la cantidad y clases de actividades

  41. Lanzamiento de nuevos productos

  42. Rentabilidad de ciclo de vida del producto

  43. Innovaciones de nuevos productos

  44. Fallas en productos

  45. Cantidad de personas capacitadas

  46. Parámetros

  47. Son constantes arbitrarias que caracterizan, por sus propiedades, el valor y la descripción dimensional de un sistema específico o de un componente del mismo sistema

  48. Entrada, insumo o inpulso (input)

  49. Fuerza de arranque del sistema, que provee el material o la energía para la operación del sistema

  50. Salida, producto o resultado (output)

  51. Finalidad para la cual se reunieron elementos y relaciones del sistema

  52. Procesamiento, procesador o transformador (throughput)

  53. Mecanismo de conversión de las entradas en salidas

  54. Retroacción, retroalimentación o retroinformación (feedback)

  55. Función de retorno del sistema que tiende a comparar la salida con un criterio preestablecido, manteniéndola controlada dentro de aquel estándar o criterio

  56. Ambiente

  57. Medio que envuelve externamente al sistema

  58. Recibe entradas, las procesa y efectúa salidas

  59. Puede ser recurso o amenaza para el sistema

  60. Rango

  61. Son las distintas estructuras de sistemas existentes en el universo y es factible ejercitar en ellas

  62. Indica la jerarquía de los respectivos subsistemas entre sí y su nivel de relación con el sistema mayor

  63. Centralización y descentralización

  64. Centralizado

  65. Es cuando el sistema tiene un núcleo que comanda a todos los demás y estos dependen para su activación del primero, ya que por sí solos no son capaces de generar ningún proceso

  66. Descentralizado

  67. Son sistemas donde el núcleo de comando y decisión está formado por varios subsistemas

  68. Cuenta con subsistemas que actúan de reserva y que sólo se ponen en funcionamiento cuando falla el sistema que debería actuar en dicho caso

  69. Se controlan más fácil

  70. Requieren menos recursos

  71. Más lentos en su adaptación al contexto

  72. Métodos de coordinación y control más elaborados y complejos

  73. Mayor cantidad de recursos

  74. Mayor velocidad en su adaptación al contesto

  75. Adaptabilidad

  76. Propiedad de un sistema de aprender y modificar un proceso, un estado o una característica de acuerdo con las modificaciones que sufre el contexto

  77. Debe tener un fluido intercambio con el medio en el que se desarrolla

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Flowchart on Untitled, created by Anja Contreras on 23/09/2021.
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Anja Contreras
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