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METODOLOGÍA SCRUM

-TRANSPARENCIA

-INSPECCION

-ADAPTACIÓN

PILARES

PREMISAS

ARTEFSCTOS

-Satisfacción del cliente

-Receptividad ante el cambio de requerimientos

-Trabajar enfocado en el producto, proyecto o servicio

-Desarrollo sostenible

-Cooperación diaria y abierta entre negocio y desarrolladores

-Comunicación directa entre personas

-Individuos motivados frente a individuos dirigidos

-Orientación a la excelencia

Simplicidad

-Equipos autoorganizados

-Adaptabilidad

ROLES

ACTIVIDADES

Product owner (POI): es el enlace entre el cliente y el equipo de desarrollo. Puede ser una persona enfocada a negocio.

Scrum master (SM): es un facilitador. Asegura que se cumplan lineamientos de SCRUM, eliminando los ostaculos para los miembros del equipo

Development team (DT): responsable de la construcción del producto.

Product backlog (PB): es la lista de funcionalidades, productos o acciones que conforman el producto que se ha de cons- truir. El product backlog se escribe en «el idioma» del cliente y se compone de user

Sprint backlog (SB) : es la lista de funcionalidades extraídas del product backlog que se incorporan al sprint en curso. Como cada funcionalidad está tasada en un valor de story points, el PO, en función de la velocidad del equipo (team velocity) puede asignar las funcionalidades más prioritarias que cubran la capacidad de trabajo del DT en el sprint.

Daily Scrum: se realiza a la misma hora y no dura mas de quince minutos

Sprint Review: en esta el DT muestra a los desarrollado, para que puedan hacer una aceptación según los criterios de aceptación establecidos, y así poder iniciar el sprint siguiente.

Sprint Retrospective: el DT y el SM debaten sobre los inci- dentes registrados en el incident backlog y en el impediments backlog.

Grapshs

Grafico Burn Down

El gráfico presenta dos métricas: la previsión, que corres- ponde a la valoración de horas que se hizo para cada tarea, y la evolución real, que corresponde al consumo de horas real de cada tarea.

Sprint 0 o first sprint: corresponde a la fase inicial del proyecto, planifica, establece las reglas, y hace la planificacion inicial

Sprint: unidad de tiempo que determina un ciclo de desarrollo con Scrum.

El sprint planning: Planifica el detalle de el sprint

Reuniones de refinamiento (grooming):sirven principal- mente para adquirir conocimiento (por ejemplo, por parte del usuario en forma de requerimientos) o bien para tratar cambios.

Olga Sánchez Montealegre

Corporación universitaria minuto de Dios

Especialización en gerencia de proyectos

Ejecución de proyectos NRC 50203- Semana 3

Docente: Cristian Andres Rojas Bados

DEFINICIÓN:

Esta basado, por un lado, en la teoria del control empirico de procesos para la gestion de sistemas adaptativos complejos

SE BASA EN :

procesos de mejora continua, que pueden resumirse a partir del ciclo de Deming:

Plan (planifica): ¿qué hacer?, ¿cómo hacerlo? • Do (ejecuta): hacer lo que se ha planificado. • Check (comprueba): ¿se ha podido actuar según lo que se había planificado? • Act (actúa): ¿cómo mejoramos para el próximo ciclo?

SE DEFINE COMO UN MARCO DE TRABAJO PARA LA GETSION DE PROYECTOS

Referencias

Monte, J. (2016). Implantar scrum con éxito. Editorial UOC, pp. 47-96, 101-104, 105-106, 113-120, y 131-132.