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CAPÍTULO 3: EVALUACIÓN EXTERNA
Flowchart content
EVALUACIÓN EXTERNA
Naturaleza de las auditorías externas
La perspectiva de la organización industrial (OI)
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Herramientas y técnicas de pronóstico
Fuerzas tecnológicas
Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter
Fuerzas competitivas
El propósito es
Desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar
Objetivo
Identificar variables clave que ofrezcan respuestas susceptibles de implementación.
Fuerzas externas clave
Proceso para ejecutar una auditoría externa
Clasificados en
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnológicas,
Fuerzas competitivas
Impacto en
Proveedores y distribuidores.
Los cambios
Se traducen en modificaciones en la demanda del consumidor, tanto en lo que concierne a productos y servicios industriales como de consumo
Debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados posible
La compañía debe recabar datos relevantes sobre la competencia e información.
Respecto de
Tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas.
De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos (la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva.
Impacto en
El atractivo potencial de las diferentes estrategia
Variables clave
Tasas de inflación, tasas de interés, políticas fiscales, políticas monetarias, tendencias en la bolsa de valores, etc
Impacto en
Todos los productos, servicios, mercados y clientes.
Variables clave
Tasas de inflación, tasas de interés, políticas fiscales, políticas monetarias, tendencias en la bolsa de valores, etc
Representan
Variables clave
Oportunidades o amenazas clave para
las organizaciones de
todo tamaño
Tasa de natalidad, ingresos, números, actitudes
Sindicalismos
Importante factor político en las decisiones de planificación estratégica en términos de la ubicación de las plantas de producción y otras cuestiones operativas
Representan
Importantes oportunidades y amenazas que se deben considerar al formular estrategias
Capacidad de
Crear nuevos mercados, lo cual da como resultado la proliferación de nuevos y mejores productos.
Recopila y evalúa
Información sobre los competidores es esencial para la formulación exitosa de estrategias
Es un proceso sistemático y ético para recabar y analizar información sobre las actividades y tendencias empresariales generales de la competencia
Programas de inteligencia competitiva
¿Qué es?
Propósito
De promover los objetivos de una compañía.
Uniformidad del mercado y similitud de recursos
Número y la importancia de los mercados en los que una empresa compite con sus rivales
Medida en que pueden compararse el tipo y la cantidad de recursos internos de una empresa con los de un rival
¿Qué es?
Enfoque ampliamente utilizado para desarrollar estrategias en muchas industrias
5 fuerzas
1. Rivalidad entre empresas competidoras
3. Desarrollo potencial de productos sustitutos
5. Poder de negociación de los consumidores
2. Entrada potencial de nuevos competidores
4. Poder de negociación de los proveedores
Clasificación
Técnicas cuantitativas
Técnicas cualitativas
Los estrategas resuman y evalúen información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva
La matriz de evaluación de factores externos (EFE)
Permite que
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Identifica los
Principales competidores de la compañía, así como sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de una firma muestra
Tania del S. Yah Alcocer
180300097
Referencias:
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica. 14° ed. México: PEARSON EDUCACIÓN. Recuperado de https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-david.pdf