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Ingeniería en la Gestión Empresarial

Jaime Rodríguez Ingeniería Spanish

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  1. Gestión Empresarial

  2. Se relaciona con la

  3. Jaime Rodríguez

    Gestión Empresarial - SAIA A

  4. Administración de operaciones

  5. Competitividad

  6. Productividad

  7. Manufactura y servicio

  8. Planificación de la capacidad

  9. Administración de proyectos

  10. por lo general

  11. Los servicios son intensivos en mano de obra e interacción entre el cliente y el realizador, mientras que la manufactura implica más uso de activos como maquinarias y equipamientos.

  12. es

  13. Conquistar, mantener, y ampliar la participación de los mercados.

  14. por tanto

  15. La gestión empresarial diseña un plan estrategico para convertir materias primas en un producto terminado, por medio de un proceso industrial específico, ofreciendo un producto de calidad y lograr que la interacción entre el cliente y el realizador sea de calidad, lo que aporta valor al crecimiento de la ewmpresa.

  16. por lo que

  17. Una empresa competitiva se anticipa a todo, cuenta con miembros eficientes; tiene muy pocas o ninguna pérdida y es proactiva.

  18. Entonces

  19. La gestión empresarial define bien la propuesta de valor, asegura que la comunicación sea optima, define una buena estrategia de Gestión de Riesgos, Invierte en la tecnología adecuada y Presta mucha atención a los clientes.

  20. consiste

  21. En la planificación, dirección, organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor.

  22. de esta forma

  23. A través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué fabrica, cuánto, cómo o dónde.

  24. Por ello

  25. La gestión empresarial diseña planes estratégicos para la producción que es la actividad principal y aquella donde se pueden generar grandes pérdidas, donde una gestión eficiente puede suponer la diferencia entre ganar dinero o perderlo.

  26. además

  27. Está muy relacionada con el resto de direcciones. Con la financiera porque precisa de inversiones. Con la de recursos humanos, porque necesita personal para los procesos productivos. Con compras para los suministros y con ventas para saber qué producir.

  28. es

  29. La relación que existe entre la cantidad de productos que se obtienen en una fábrica y la cantidad de recursos utilizados, tales como el tiempo, dinero, materia prima, personal, en un tiempo determinado.

  30. por ello

  31. El concepto de productividad es muy importante en la gestión de las empresas, ya que, mediante este indicador se puede tener conocimiento acerca de los recursos que se están consumiendo para alcanzar los objetivos empresariales.

  32. el mismo

  33. Se encuentra muy ligado a los conceptos de eficiencia y eficacia; con estos indicadores se puede valorar la capacidad de una organización para cumplir sus metas y optimizar los recursos.

  34. es

  35. El proceso de identificar el número de horas que requerirá un proyecto o una tarea, determinar si el equipo tiene la capacidad necesaria para completarla o no y, después, coordinar ese trabajo para lograr la máxima eficiencia.

  36. por lo tanto

  37. La gestión empresarial plantea el proceso donde se divide esta planificación en dos partes: capacidad y planificación.

  38. entonces

  39. En primer lugar, tendrás que conocer la capacidad total de tu equipo, es decir, la cantidad máxima de trabajo que puede asumir antes de sobrecargarlo. Una vez que tengas clara esa información, pasa a la fase de planificación. Ahí es donde deberás priorizar las tareas y programar esas horas para que el trabajo se complete en el plazo previsto.

  40. define

  41. Qué es lo que se quiere alcanzar, los objetivos de ese proyecto en concreto y se detalla la forma en la que se va a proceder. Sin embargo, los proyectos industriales poseen ciertas peculiaridades que lo distinguen del resto de proyectos y que hace los elementos que conforman el proyecto no sean iguales.

  42. entonces

  43. La gestión empresarial, requiere, en primer lugar, de una especialización en el campo de la ingeniería industrial. Este conocimiento específico ayudará al director de proyectos a desarrollar sus funciones de manera eficiente. Como en muchos otros proyectos, las fases en las que se estructura la gestión de proyectos industriales son cuatro:

    Fase de diseño.

    Fase de planificación.

    Fase de Ejecución.

    Fase de entrega.

  44. Administración de inventarios

  45. donde un

  46. Inventario: se trata de materias primas, productos semiacabados, existencias de trabajos en curso. Son una fuente de riesgo a largo plazo para la empresa, especialmente en condiciones de demanda cambiante. Están ubicados en los almacenes de materias primas y sitios de producción de empresas industriales.

  47. por tanto

  48. La gestión empresarial diseña un plan estratégico, ya que la gestión de inventarios es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización, tanto de prestación de servicios como de producción de bienes.

  49. donde

  50. Las tareas correspondientes a la administración de un inventario se relacionan con la determinación de los métodos de registro, la determinación de los puntos de rotación, las formas de clasificación y el modelo de reinventario determinado por los métodos de control.

  51. REFERENCIAS

    Atlassian. (s.f.). Todo sobre la planificación de la capacidad (y por qué es la visión realista que necesitas) Planifica con eficacia y evita llevar a tu equipo al límite. Disponible en: https://www.atlassian.com/es/work-management/project-management/resource-planning/capacity-planning

    Espinoza, C., y Pérez, M. (2017). La competitividad industrial: Una revisión teórica. II Congreso Internacional Virtual Sobre Desafíos De Las Empresas Del Siglo XXI. Disponible en: https://www.eumed.net/libros-gratis/actas/2017/empresas/12-la-competitividad-industrial.pdf

    Polo, D. (s.f.). ¿Qué es manufactura como servicio? ¡Es una oportunidad! Disponible en: https://www.gestionar-facil.com/que-es-manufactura/

    Rivas, G. (2019). Competitividad empresarial: ¿Cómo alcanzarla de forma efectiva? Disponible en: https://www.gb-advisors.com/es/competitividad-empresarial/

    Rus Arias, E. (2020). Administración de operaciones. Economipedia.com. Disponible en: https://economipedia.com/definiciones/administracion-de-operaciones.html

    Salazar, B. (2019). ¿En qué consiste la Gestión de inventarios? Disponible en: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/gestion-de-inventarios/en-que-consiste-la-gestion-de-inventarios/

    Sin autor. (s.f.). ¿qué es la productividad industrial? pragma-a.com. Disponible en: https://pragma-a.com/productividad-industrial/

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