ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL CAPITULO 8:ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:DEPARTAMENTALIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL CAPITULO 8:ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:DEPARTAMENTALIZACIÓN

1. • DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES

2. • DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS

3. • ORGANIZACIÓN MATRICIAL

   • o GUÍA PARA HACER EFECTIVA LA ADMINISTRACIÓN MATRICIAL
     •  Definir los objetivos
     •  Aclarar roles, autoridad y responsabilidades de cada uno de los miembros
     •  Equilibrar el poder de gerentes funcionales y de producto
     •  Seleccionar gerente que aporte liderazgo
     •  Promover la organización y creación de equipos de trabajo
     •  Establecer rangos de costos, tiempos y calidad
     •  Recompensar con equidad

4. • ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE ÁMBITO GLOBAL

5. • DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN DE LA EMPRESA

6. • ELECCIÓN DE LA GUÍA PARA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

   • o LA META; ALCANZAR OBJETIVOS
   • o MEZCLAR TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

7. • LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

8. • UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS

   • o REQUISITOS
     •  Tener su propia misión
     •  Grupos de competidores definidos
     •  Preparar sus propios planes de integración
     •  Administrar sus propios recursos en áreas clave
     •  Tener un tamaño apropiado
   • o VENTAJAS:
     •  El gerente puede ocultar personal talentoso que pueda colaborar en otra UEN
     •  baja inversión en competencias centrales
   • o DESVENTAJAS
     •  proporciona de la seguridad de que el producto “no se perderá” entre otros productos
     •  Preserva la atención del gerente y personal en la producción de un producto.
     •  Técnica organizacional para preservar la atención empresarial e impulso

9. • DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA

10. • LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL