DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1. LA NECESIDAD DE NUEVAS TECNICAS

   • Es importante la interacciòn con el medio ambiente, ya sean clientes y/o competidores para alcanzar metas y esto se puede tomar como una oportunidad o reto
   • La direcciòn de una organizacion debe de generar estrategias para competir y desarrollarse en el medio ambiente, para que haya una interacciòn
   • Iniciar acciones correspondientes que sean necesarias para implementar cambios
     • Estrategias Rapidas y firmes
   • El proceso de dirigir una compañia esta sujeto a un sin fin de revisiones , segundas suposiciones y evaluaciones que conciernen a varios grupos
     • La interaccion de las compañias con el medio ambiente se afecta por factores como su efectividad para persivir la realidad
   • Es una falacia suponer que la gerencia exitosa no comete errores serios y que la gerencia no exitosa es incapaz de aprender
   • Sintomas y Malestares de una organizacion
     • Se da por elementos claves que toman decesiones por que son temporal o permanetemente incapaces de satisfacer la demanda de su pueblo
       • La cura sera encontrada unicamente si el mal es reconocido en su origen
   • Cultura de hacer Tabues
     • Se da cuando los directores de las organizaciones son incapaces de resolver problemas de negocios

2. PROCESOS CLASICOS

   • Tecnicas diseñadas para ayudar a los administradores a reconocer el ambiente de hechos relevantes y son procesados para que se pueda tomar decisiones y solucionar problemas
     • Planeacion estrategica
       • Crear un plan para el cambio , para el desarrollo y ubicacion de recursos
     • Diseño organizacional
       • Esfuerzo para relacionar la estructura con la estrategia
     • Desarrollo Gerencial
       • Ayuda a preparar a los empleados que tengan potencial generencial
     • Desarrollo Organizacional
       • Repertorio de tecnicas que intentan facilitar el desarrollo y la implementacion de programas que permitan a la empresa reconocer su capacidad

3. UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA EL MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA

   • El diagnostico organizacional es una forma ampliada de la actividad basica para la localizacion de hechos
   • Un diagnostico Comprensivo puede ayudar a una organizacion a identificar donde esta y por que, asi como donde desea ir y como sabra cuando llegue ; mas aun puede ayudar a la organizacion a encontrar medios para alcanzar su meta
   • Este metodo esta diseñado para eliminar los puntos ciegos de la administracion
   • Lo que no es un diagnostico
     • No es apagar incendios
     • No es algo estrictamente remedial , es util pero esta limitado en su habilidad para ayudar el las situaciones remediales
     • No es consulta gerencial
   • El ciclo del diagnostico
     • Recoleccion de datos
       • Recolectar la informacion a traves de canales formales
     • Analisis
       • Repasar, categorizar y analizar los datos registrados en terminos de relevancia
     • Retroalimentacion
       • Retroalimentando resultados es importante para la administracion y para los entrevistados
     • Planeacion de Hechos
       • Explorar las formas en que deben de cerrarce las brechas
     • Implementacion
       • Realizar los planes
     • Evaluacion
       • Reexaminar los datos

4. LOS ENFOQUES ORGANICOS PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

   • El diagnostico organico tiene paralelismos con otras lineas de trabajo siempre que una solucion o una metodologia para obtener soluciones sea dictada por la realidad de la situacion presente
     • La percepciones por supuesto no siempre corresponden a los hechos
   • Alcance del diagnostico organizacional
     • Ya sea que el proposito sea remedial o de desarrollo , el alcance de un diagnostico puede ir ; desde un proceso totalmente desarrollado
   • El objetivo del Diagnostico organizacional
     • El diagnostico para propositos remediales
       • Es un intento de buscar la causa de una enfermedad fisica de tal forma que pueda ser aplicado el medicamento
     • Diagnostico para propositos de desarrollo
       • Es mas util cuando apunta a colaborar con las administraciones , a cerca de lo que necesita para mejorar a las mismas
   • Esencialemnte el diagnostico organico requiere inventigacion de fondo limitada, los datos obtenidos se ordenan en cumulos relacionados que son dictados por los temas y las categorias de problemas relevantes al proyecto o situacion
     • La principal ventaja de este enfoque es un simplicidad relativa , su rapidez y el poco tiempo requerido.