Gestión del conocimiento

Gestión del conocimiento

1. Desventajas

   • No toda información es objetiva
     • No siempre los contenidos son llevados a la práctica
       • Los integrantes en ocasiones no comparten el conocimiento
         • “Es por ello que necesita no de jefes tradicionales, sino facilitadores que potencien lo mejor de su gente, ayudándolos a descubrirse y a ponerse en camino de la excelencia” (Rovira, 2009, pág. 333)
         • Se debe desarrollar una cultura del aprendizaje continuo y lleva mucho tiempo
           • Resistencia al cambio
             • Inversión en capacitaciones

2. Ventajas

   • Consolidar mecanismos que optimizan el conocimiento
     • Mejorar el rendimiento y superar las debilidades de la empresa
       • Potencializar habilidades y conocimientos de cada integrante
         • Permite un constante análisis y evaluación de los objetivos establecidos
           • Mejorar el aprovechamiento de los recursos
             • Mejor aprovechamiento del trabajo y por ende menor costo.
               • Fomenta la satisfacción del personal por su modalidad niveladora
                 • Incrementa el capital intelectual en la empresa
                   • La ventaja competitiva no viene de su conocimiento sino del uso que se le da.

3. Buscar y desarrollar formas específicas en que se pueda generar conocimiento dentro de los principales actores de los contextos laborales.

4. Dada la dinámica de los tiempos actuales, el cúmulo de información a validar y analizar, las tecnologías asociadas a un nivel de competitividad que mayoritariamente está basada en el todo o nada, resulta un "suicidio empresarial", no incluir la gestión del conocimiento como procedimiento integrado en todas las áreas de la organización

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