Los Métodos organizativos

Los Métodos organizativos

1. Método conductual

   • Se basa en las formas de actuar de las personas trabajando teorías sociales.
     • Tomando a las personas como el elemento más importante de una organización.
       • Buscando potenciar logros y acciones eficientes.
         • Actualmente se diseñan cargos en relación al perfil y los comportamientos

2. Método sistémico

   • Las empresas y organizaciones son un sistema interelacionado de procesos con modelos matemáticos
     • Buscan metas comunes de interacción y dinámica entre las áreas de la organización y el entorno externo

3. Método de contingencia

   • Tiene en cuenta la influencia del medio ambiente y su capacidad de adaptación al entorno,
     • Identifica variables como el tamaño de la empresa y técnicas de admón., tecnologías, incertidumbre amb., etc.
       • Buscando minimizar impactos y técnicas administrativas apropiadas para alcanzar objetivos

4. Empowerment

   • Se basa en la participación de los funcionarios sin requerir autorización de los superiores; Los que hacen las tareas son los más aptos para decidir sobre ellas.
     • Medida de administración que permite compartir el poder
     • Reconocer el valor de cada funcionario en su puesto de trabajo

5. Círculos de calidad

   • Esquemas que agrupan funcionarios que se les encomiendan labores especificas en espacios específicos.
     • Las estrategias se plantean en el control constante supervisado por personas de mayor nivel quienes pueden reportar el cumplimiento de las metas o mejorarlas.

6. Metodología de trabajo para un círculo de calidad

   • Esta metodología ofrece desde un carácter muy riguroso, una evaluación para todos los procesos, desde los objetivos hasta sus conclusiones, un enfoque de alta calidad bajo una metodología circular:
     • 1. Identifica el problema y define el equipo de trabajo
     • 2. Selección del problema y prioridades
     • 3. Recolección de datos y análisis de componentes
     • 4. Selección de estrategias y crea planes de acción.
     • 5. Implanta soluciones, asignando responsables y recursos
     • 6. De manera circular desarrolla tareas, controla el impacto y estandariza las soluciones.