TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. ÉNFASIS: EL AMBIENTE

   • Desventajas
     • Los factores ambientales no inciden directamente en la productividad
   • Ventajas
     • Que La actividad económica mejore la calidad de vida y cuide el ambiente
     • Uso eficiente de los recursos
     • Implementación y desarrollo de tecnologías limpias
     • Autosuficiencia racional
     • Reconoce la importancia de la naturaleza para el bienestar humano
   • ENFOQUES: *Análisis intraorganizacional y análisis ambiental. *Enfoque de sistema abierto.
     • TEORÍA AMBIENTAL
       • Exponente: *George Elton Mayo (S. XX) Estudios de Hawthorne o "Hawthorne Studies" de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.Frases claves:Desarrollo sostenible. “El que contamina paga”
   • Aportaciones:
     • *Al mejorarse el ambiente de trabajo se mejoran las condiciones físicas del trabajador.
     • Frases: Desarrollo sostenible. “El que contamina paga”

2. ÉNFASIS: TECNOLOGÍA

   • Aportaciones:
     • *Busca comprender relaciones dentro y entre subsistemas, entre organizaciones y su ambiente
       • Ambiente, tecnología, estructura y el comportamiento
   • ENFOQUES: *Administración de la tecnología. Imperativo tecnológico. * No hay una respuesta universal a todas las inquietudes. *El administrador depende de una serie de variables internas y externas. * Tener Plan A, B y C
     • TEORÍA CONTINGENCIAL
       • Exponentes:  William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns (1.980)
   • Ventajas
     • Diseño de la organización . Estructura
       • Flexible y adaptable al ambiente
     • Sistema abierto
     • Es lo último de la TGA (Teoría General de la Administración)
   • Desventajas
     • Rechaza los principios universales de administración
     • Enfoque en el entorno externo
     • No hay estructura ideal
       • Se determina por criterios

3. ÉNFASIS: LAS PERSONAS

   • Aportaciones:
     • Considera al trabajador un hombre social
     • Prioridad: El estudio de la opresión del hombre a manos del abusador desarrollo de la civilización industrial.
     • *Teoría de las decisiones
     • *Integración de los objetivos organizacionales e individuales
     • *Cambio organizacional planeado.
     • *Enfoque de sistema abierto
   • ENFOQUES: *Perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. *Motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo. .
     • TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
       • Exponente: *Elton Mayo. (1.932) Estudia la organización como grupo de personas.
     • TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
       • Exponentes: Abraham Maslow (1.947).Disciplina académica que se ocupa de describir, controlar, predecir y  entender el comportamiento humano dentro de un ambiente organizacional.
     • TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
       • Exponentes: Robert Blake y Herbert Shepard (1.958). El instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia  organizacional
   • Desventajas
     • Considera al hombre exclusivamente dentro de la organización
     • Limitación del campo experimental
     • Parcialidad de las conclusiones
     • Énfasis en los grupos informales
     • Enfoque manipuativo de las relaciones humanas
   • Ventajas
     • Eficiencia Óptima
     • Autonomía del trabajador
     • Importancia de contenido del cargo

4. ÉNFASIS: LA ESTRUCTURA

   • ENFOQUES: *Principios generales de la administración. *Funciones del administrador. *Organización formal e informal. * Análisis Intra - interorganizacional
     • Teoría Clásica
       • Exponente: *Henri Fayol (1.916) Estructura formal. Énfasis en órganos, cargos y tareas.
     • Teoría Burocrática
       • Exponente:  *Maximilian Weber (1.940) Énfasis en la planeación y control.
     • Teoría Estructuralista
       • Exponente: *James Burnham (1.947) El hombre es un ser social que desempeña roles dentro de varias funciones.
     • Teoría Neoclásica
       • Exponente: *Peter Drucker (1954) Asigna alta jerarquía a los conceptos de estructura, autoridad y responsabilidad.
   • Ventajas
     • Equilibrio
       • Objetivos Organizacionales
       • Objetivos Individuales
     • Incentivos
       • Materiales
       • Sociales
     • Constancia
     • Rapidez en las decisiones
     • Reducción de problemas
   • Desventajas
     • Sistema cerrado
     • Genera conflicto
       • Órganos de línea
       • Staff
     • Cambios frecuentes de objetivos
     • Procesos largos
   • Aportaciones: Niveles Jerárquicos
     • Técnico Gerencial Institucional

5. ÉNFASIS: LAS TAREAS

   • ENFOQUES: *Racionalización del trabajo en el nivel operacional. *Se centra en el enfoque formal. *Se basa en tiempos y movimientos. *Trabajo como un comportamiento mecánico.
     • Planeación - Preparación - Control - Ejecución
       • TEORÍA CIENTÍFICA
         • Exponente: *Frederick Wilson Taylor (1.911) "Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle el equipo adecuado y una organización eficiente"
   • Aportaciones:
     • *Mejora productividad e ingresos de los trabajadores disminuyendo la fatiga.
     • *Estudio de tiempos y movimientos.
     • *Reconoce importancia de habilidad y adiestramiento.
     • *Implantó el concepto de "homo economicus".
     • *Desarrolló método racional para resolver los problemas.
     • *Preparó terreno para profesionalizar esta disciplina.
     • *Se pasó de la experiencia al estudio sistemático y de la improvisación a la planeación.
   • Desventajas
     • Dificultad para localizar y fijar responsabilidades
     • Se viola el principio de la unidad de mando
     • Se perdió la línea de autoridad
     • Interés enfocado más en labores que en talento humano
     • Se olvidó el deseo humano de lograr satisfacción en el trabajo
   • Ventajas
     • Mejor elección de los trabajadores
     • Mayor especialización
     • El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
     • La división del trabajo es planeado no incidental
     • Salarios más altos
     • Incentivos
     • Disminuye la presión sobre un solo jefe

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