ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. TIPOS DE ESTRUCTURA

   • CLASICA O MECANISTA
     • • Estructura rígida y muy controlada • Existe poca participación de los empleados en la toma de decisiones y escaza comunicación de la gerencia hacía los niveles inferiores.
   • NEOCLASICA O MATRICIAL
     • Es una estructura muy adaptable y flexible, puede tener alta especialización. Se organiza el trabajo en equipos multifuncionales, revestidos de autoridad para tomar decisiones.
   • ORGANICA O DEL CONOCIMIENTO
     • Es una estructura con capacidad para el cambio y la innovación. posee normativas basadas en la autoridad funcional. Se espera que cada puesto de trabajo se adapte a tareas complejas.

2. FACTORES DE CONTINGENCIA

   •  Estrategia  Tamaño de la organización  tecnologia  entorno

3. ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

   •  Se refiere a la designación de tareas a cada colaborador  para que los empleados sean más eficientes en las tareas asignadas

4. DEPARTAMENTALIZACION

   •  Departamentalización por función  Departamentalización geográfica:  Departamentalización por productos:  Departamentalización por procesos: .  Departamentalización por clientes:

5. CADENA DE MANDO

   • • Autoridad: derechos inherentes a una posición de gerencia para dar instrucciones al personal y pedir cuentas de su trabajo. • Responsabilidad: capacidad de los empleados de asumir una obligación y realizar una tarea asignada. • Unidad de Mando: es la línea que establece la dirección de dónde el colaborador recibirá la información, esto evita el cruce de información

6. TRAMO DE CONTROL

   •  cantidad de subordinados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.  se puede establecer la cantidad de niveles y gerentes para la empresa

7. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

   •  En la centralización, la toma de decisiones se concentra en los niveles más altos de la organización.
   •  La descentralización tiene lugar cuando los empleados proporcionan suficiente información para tomar decisiones. *

8. FORMALIZACION

   • Se refiere a qué tan organizados se encuentran los colaboradores en una organización, cuán estandarizados son los procesos dentro de la misma, y cómo las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los trabajadores.