CONTROL INTERNO

CONTROL INTERNO

1. Proceso, ejecutado por la junta de directores, la administración principal y otro personal de la entidad

   • Diseñado para proveer seguridad razonable en relación con el logro de los objetivos de la organización
     • eficacia y eficiencia de las operaciones
     • confiabilidad de la información financiera
     • cumplimiento de normas y obligaciones
     • salvaguardar activos

2. Modelos

   • MECI
     • Se fundamenta en los principios de autocontrol, autogestión y autorregulación. Establece los requisitos para cada componente del control. Interrelaciona sistema de calidad, control interno y gestión para resultados.
       • Elementos
         • Talento humano
         • Direccionamiento estratégico
         • Administración del riesgo
         • Planes de mejoramiento
         • Auditoría Interna
         • Autoevaluación institucional
   • CoCo Criteria of Control Board
     • Se sustenta en la teoría general de sistemas y de la contingencia. Resalta la importancia de la definición y adopción de normas y políticas. Plantea que el planeamiento estratégico proporciona sentido a la dirección
   • TURNBULL
     • Consiste en la atención sobre el Control Interno del “Combined Code on Corporate Governance”. Incluye la administración de riesgos y el Control Interno como parte integral del negocio; pretende brindar a las organizaciones un libre diseño y aplicación de sus políticas de gobierno, a la luz de los principios de esta guía y considerando las circunstancias específicas de la organización
   • ACC Australian Control Criteria
     • Resalta la importancia del autocontrol y confianza mutua. Hace énfasis en los conocimientos y habilidades para el desarrollo de una actividad. Incluye un modelo de gestión de riesgos
   • CADBURY
     • Se soporta en el sistema COSO, exceptuando lo referente a sistemas de información, que se incorpora en otros elementos.
   • VIENOT
     • Fundamentado en los principios del modelo COSO
       • adaptados a los requisitos y necesidades particulares de las entidades públicas de Francia
   • COSO
     • Incluye la identificación de riesgos internos y externos o los asociados al cambio.Resalta la importancia de la planificación y la supervisión. Plantea una matriz que interrelaciona los componentes de control.
   • MICIL Marco Integrado de Control Interno para Latinoamérica
     • Se basa en asegurar un adecuado ambiente de control como pieza central, que promueve el funcionamiento efectivo de los otros componentes asegurando su funcionamiento efectivo en todos los niveles de la organización.
   • COBIT Control Objectives for Information and Related Technology
     • Se desarrolla en elementos que incluyen 36 procesos de alto nivel y 215 objetivos de control en ambientes TI
   • KING Reporte sobre Gobierno Corporativo en Sudáfrica
     • Este reporte se enfoca en el Gobierno Corporativo, con una filosofía de liderazgo, sustentabilidad y ciudadanía corporativa; asimismo, contempla un enfoque de auditoría interna basado en riesgos
   • PETERS
     • Fundamentado en los principios del modelo COSO
       • adaptados a los requisitos y necesidades particulares de las entidades públicas de Holanda

3. ERICA YOHANA GARCIA HERNANDEZ ID 488893 PAOLA MARCELA MEJIA HERNANDEZ ID 456757

   • NRC 4778

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