PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

1. ES:

   • Plan de accion dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y terminos financieros.
     • FUNCIONES:
       • 2. Control presupuestario
         • IMPORTANCIA:
           • 2. Se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos limites razonables
           • 1. Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacion
           • 3. Sirven como mecanismo para la revision de politicas y estrategias de la empresa
           • 4. Sirven como guias durante la ejecucion de programas de personal
           • OBJETIVOS:
             • 1. Planear integral y sistematicamente las actividades
             • 2.Controlar y medir resultados cuantitativos y cualitativos
             • FINALIDADES:
               • 1. Coordinar centros de costo
               • 2. Planear resultados en dinero y volumenes
               • 3.Controlar manejo de ingresos y egresos
                 • CLASIFICACION:
                   • Segun Flexibilidad
                     • Rigidos, Estaticos, Fijos o Asignados
                     • Flexibles o Variables
                   • Segun Periodo de Tiempo
                     • A Corto Plazo
                     • A Largo Plazo
                   • Segun Sector de Economia
                     • Presupuesto del Sector Publico
                     • Presupuesto del Sector Privado
                   • Segun Campo de Aplicacion
                     • De Operacion o Economicos
                     • Presupuesto Maestro
                     • Presupuesto de Tesoreria
                     • Presupuesto de Erogaciones Capitalizables
                   • FRACASO:
                     • La presupuestacion puede fracasar por diversas razones:
                       • Cuando solo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento
                       • Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestacion
                       • Cuando no esta definida claramente la responsabilidad administrativa de cada area de la organizacion
                       • Cuando no existe adecuada coordinacion entre diversos niveles jerarquicos
               • 4. Coordinar y relacionar actividades
               • 5. Lograr los resultados de las operaciones periodicas
       • 3.Los presupuestos desempeñan roles preventivos y correctivos dentro de la organizacion
       • 1. Control financiero de la organizacion