COBIT 5

COBIT 5

1. Benefícios Organizacionais

   • Informação de Qualidade
   • Excelência Operacional
   • Manutenção dos riscos aceitáveis
   • Otimização dos custos
   • Conformidade com a lei

2. Conceito

   • Framework completo e aceito internacionalmente
   • Suporte as organizações
     • Alcance dos seus objetivos de negócio e entrega de valor

3. Ciclo de Informação

   • Criada
     • Usada
       • Retida
         • Divulgada
           • Destruída

4. Princípios

   • Atender às necessidades dos Stakeholders.
     • Negociar e Decidir Interesses
   • Cobrir a empresa de ponta a ponta.
     • Cobre todas as funções de negócio
   • Aplicar um framework único e integrado.
     • Val-IT, Risk IT,BMIS
   • Habilitar uma abordagem holística.
     • Fator individual e coletivo
   • Separar governança de gestão.
     • Governança de TI
       • Tomada de Decisões.
         • Avaliar, Dirigir e Monitorar
     • Gerenciamento de TI
       • Implementação das decisões
         • Planejar, Construir, Executar e Monitorar

5. Cascateamento de Metas

   • Traduz os direcionadores e stackholders
     • Metas específicas
     • Metas Práticas
     • Metas Customizadas
   • Stakeholders precisam
     • Realização de Benefícios
     • Otimização de Riscos
     • Otimização de Recursos

6. Habilitadores

   • Princípios, políticas e frameworks
     • Valores
     • Guias Práticos
   • Processos
     • Coleção de Práticas
     • Recebem entradas de outros processos
     • Produzem uma saída
     • 37 processos ao total
   • Estrutura Organizacionais
     • Entidade que participam das decisões
     • Possui Hierarquia
     • Limites de atuação e poder
   • Cultura, Ética e Conduta
     • Conjuntos de comportamentos individuais e coletivos na organização.
   • Informação
     • Todo dado produzido e usado na organização.
     • Armazenada eletronicamente ou fisicamente
   • Serviços, Infraestrutura e Aplicativos
     • Dão suporte e fornecem as informações
     • hardware, software, infraestrutura de rede, infraestrutura física, etc
   • Pessoal, Habilidades e Competências
     • Capital humano
     • capacidade de alcançar resultados pré-determinados.
     • A capacidade de executar uma tarefa

7. Principais Mudanças

   • Baseado em 5 princípios.
   • Focado em 7 habilitadores.
   • Novo modelo de referência de processos (37 no total).
   • Processos contêm práticas e atividades.
   • Entradas e saídas no nível de práticas.
   • Novo modelo de avaliação de capacidade

8. Níveis de Capacidade

   • Processo Incompleto (Nível 0 )
     • O processo não é implementado ou não atinge seu propósito.
   • Processo Executado (Nível 1 )
     • O processo alcança seu propósito, atinge suas metas.
   • Processo Gerenciado (Nível 2)
     • executado agora é implementado de maneira gerenciada
   • Processo Estabelecido (Nível 3)
     • O processo gerenciado agora é definido (padronizado).
   • Processo Previsível (Nível 4)
     • processo estabelecido agora opera dentro de limites bem definidos
   • Processo em Otimização (Nível 5)
     • processo previsível agora é continuamente melhorado

9. Pontos de dor

   • Problemas que a organização está enfrentando

10. Eventos de Gatilho

    • Normalmente são demandas que geram uma pressão para a TI

11. 7 requisitos da Informação

    • Efetividade
    • Eficiência
    • Integridade
    • Disponibilidade
    • Confidencialidade
    • Confiabilidade
    • Conformidade