Capítulo 5 Herramientas, técnicas y métodos en gestión de tecnología e innovación

Capítulo 5 Herramientas, técnicas y métodos en gestión de tecnología e innovación

1. Diagnóstico// identifica y evalúa el potencial tecnológico

   • Considera aspectos internos y externos, evaluados por expertos.

2. Auditorìa tecnológica// Capacidad tecnológica con la que cuenta la compañía, se diagnostica y se hacen recomendaciones

   • Tipos de Auditoría
     • Capacidades//Conocimiento de la compañía y como lo aplica
     • Tecnología// internos o externos. competencias básicas de la compañía
     • Innovación// Complejo para medir capacidades de innovación

3. Benchmarking tecnológico

   • Mide procesos, servicios y productos, y compara a los mejores
     • Tipos
       • Competitivo// Medición de actividades comparando a la competencia.
       • Colaborador// Empresas comparten conocimiento
       • Interno// Identificar las mejores prácticas internas

4. Estructuración del plan tecnológico

   • Análisis del entorno// Competencia y tecnología
   • Revisión de evolución// Avances
   • Análisis temas estratégicos// Plan estratégico del negocio
   • Formulación de estrategia// Alternativas para potenciar
   • Acción o actuación// Integración
   • Presupuesto// corto y mediano plazo
   • Evaluación de resultados y retroalimentación// Permite continuar con la formulación de planes

5. Asimilación de tecnología

   • Competitividad e incrementar calidad y productividad
   • Etapas
     • Capacitación inicial// Difusión de conocimiento
     • Operación eficiente// Crecimiento de productividad
     • Asimilación avanzada// Adaptaciones y mejoras
     • Independencia tecnológica// Experiencia, vender propia tecnología

6. Transferencia de tecnología

   • Existen barreras como la deficiencia en planeación y control
     • Modalidades
       • Acuerdo de fabricación
       • Asistencia técnica
       • Acuerdo privado
       • Licencias de patentes
       • Alianzas estratégicas
       • Cesión derechos de uso
   • Rediseño de procesos
     • Generar rendimientos diferentes
       • Pasos
         • Definición equipo de trabajo// Personas que harán parte del proceso
         • Análisis requerimientos cliente y negocio// Expectativas del cliente y negocio
         • Comprensión de actual proceso// Análisis del posible problema
         • Generación ideas creativas// Alternativas y diversas soluciones
         • Diseño nuevo proceso// Capacidad, visión, objetivos
         • Implantación, seguimiento// Pruebas piloto, encontrar faltas

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