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1. Árbol de fallos

   • Es una técnica deductiva que se aplica a un sistema para la identificación de los sucesos o cadena de sucesos que pueden conducir a un incidente no deseado, en general a un accidente o fallo del sistema. Esta técnica permite, asimismo, cuantificar la probabilidad o frecuencia con que se puede producir un suceso. Consiste en descomponer sistemáticamente un suceso complejo en sucesos intermedios hasta llegar a sucesos básicos. [5]
     • Metodologia
       • Descripción de la instalación: Consiste en describir los elementos que componen la instalación y su funcionamiento.
         • Definición del objetivo y alcance: Establecer cuál va a ser el suceso cumbrey las condiciones límite del análisis, puede ser cualquier suceso que pueda provocar daño a equipos, sistemas, a la planta o al entorno, daño a la salud del personal de planta o al público en general, o pérdida de producción.
           • Definición del árbol de fallos para el suceso no deseado: El procedimiento de construcción de un árbol de fallos se basa en un método sistemático que parte del suceso top y lo desarrolla en sucesos más elementales. Así, los fallos del siguiente nivel inferior determinan las causas inmediatas, necesarias y sufi-cientes por las que se puede dar el suceso top. Por lo general, estas causas no son bási-cas sino que son sucesos intermedios que requieren un desarrollo adicional.
             • Esquema de la instalación mejorada: En este paso se describe la instalación con las medidas correctoras aplicadas

2. AMFEC

   • Permite anticipar el conjunto de medidas preventivas necesarias en los procesos (Planificación, Diseño y Desarrollo, Fabricación, Logísticos, etc.), a fin de reducir los riesgos de producir productos no conformes. [5]
     • DESARROLLO DEL AMFEC
       • Criterios; Gravedad o Severidad; Ocurrencia; Detección; Formato. Evaluación del Riesgo; Número de Prioridad de Riesgo (NPR) y Recomendaciones.
         • Su objetivo es transmitir a los asistentes la metodología para la realización de AMFEC, los nuevos formatos y sus implicaciones en el análisis, en la revisión de los criterios de evaluación y los criterios de establecimiento de las acciones.
           • Autor: Andrés Alvarez León

3. Análisis de PARETO

   • El diagrama de Pareto es una comparación ordenada de factores relativos a un problema. Esta comparación nos va a ayudar a identificar y enfocar los pocos factores vitales diferenciándolos de los muchos factores útiles. [6]
     • Metodologia
       • Seleccionar categorías lógicas para el tópico de análisis identificado (incluir el periodo de tiempo).
         • Reunir datos. La utilización de un Check List puede ser de mucha ayuda en este paso.
           • Ordenar los datos de la mayor categoría a la menor ; Totalizar los datos para todas las categorías; Calcular el porcentaje del total que cada categoría representa.
             • Trazar los ejes horizontales (x) y verticales (y primario – y secundario); Trazar la escala del eje vertical izquierdo para frecuencia (de 0 al total, según se calculó anteriormente) De izquierda a derecha trazar las barras para cada categoría en orden descendente; Si existe una categoría “otros”, debe ser colocada al final, sin importar su valor. Es decir, que no debe tenerse en cuenta al momento de ordenar de mayor a menor la frecuencia de las categorías.
               • Dar un título al gráfico, agregar las fechas de cuando los datos fueron reunidos y citar la fuente de los datos. Analizar la gráfica para determinar los “pocos vitales”