EFICACIA DE EQUIPOS DE TRABAJO

EFICACIA DE EQUIPOS DE TRABAJO

1. IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

   • La producción global depende en gran medida de la eficacia de los equipos

2. MODELOS EXPLICATIVOS DE LA EFICACIA DE LOS EQUIPOS

   • Los inputs. Representan el conjunto de recursos del equipo tanto internos como externos
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     • Internos, conocimientos y habilidades de los miembros del equipo, su estructura y el diseño de la tarea
     • Externos. Ejemplos, las recompensas de la organización y la cultura organizacional
   • Los procesos. Conjunto de mecanismo que permiten realizar el trabajo superandon las posibles limitaciones
   • Los outputs. Representan los resultados alcanzados por el equipo

3. VARIABLES INPUT: COMPOSICIÓN DEL EQUIPO, RECURSOS Y TAREA

   • Composición del equipo. Atributos de los miembros del equipo combinados forman un equipos interdependientes efectivos
   • Respeto a las competencias, es decir, de las habilidades y aptitudes de los mienbros del equipo

4. PROCESOS DE EQUIPO Y ESTADOS EMERGENTES

   • Proceso cognitivo, Se estudian las marcas de referencia, las normas y las expectativas del rol
   • Procesos motivacionales y afectivos, muestran como las motivaciones, sentimientos, y emociones de los miembros se combinan a nivel de equipo creando un estado colectivo que influye en los resultados
   • Procesos orientados a la acción y conducta grupal. Los principales procesos investigados son, la comunicación, cooperación y coordinación
     • La comunicación. Proceso basico de un equipo que permite el intercambio de informacion entre miembros
     • Cooperación. Contribución voluntaria por parte de los miembros para relizar tareas interdependientes del equipo
     • Coordinacion, estrategias y patrones de conducta que los integrantes del equipo usan para cambiar, sincronizar y ajustar sus esfuerzos para lograr asi la meta en comun.
       • Coordinación explicita. Los miembros planifican y se comunican intencionalmente para integrar sus acciones
       • Coordinacion implicita, anticipan las acciones y necesidades de los demas compañeros y las demandas de tareas.

5. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS

   • Entrenamiento cruzado, adquieren conociminetos sobre los roles, y tareas de los compañero
   • Entrenamiento en coordinacion de equipos, orientado a que los miembros conozcan y manejen los procesos que determina el trabajo
   • Exposición a situaciones de estrés, aprenden los principales estresores que pueden perjudicar el desempeño del equipo y las estrategias de afrontamiento eficaces.
   • Las técnicas de Leambuilding, Intentan mejorar el funcionamiento global de los equipos usando diferentes técnicas como la clasificación de roles, la fijación de metas, la solución de problemas y la mejor de las relaciones interpersonales.

6. SUGERENCIAS PARA LA PRÁCTICA PROFESIONAL

   • Trabajar en equipo y dirigir equipos eficazmente son competencias que se pueden aprender. Así, resulta fundamental incorporar estas experiencias formativas en el currículo académico de los futuros profesionales a fin de responder a las necesidades del mercado laboral y las organizaciones actuales.

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