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LIDERAZGO
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LIDERAZGO
Infiere a la capacidad que tiene la persona de influir en un grupo con el fin de obtener logros, metas y objetivos.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
- Tienden a seguir a quienes en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello, cuanto mayor sea la comprensión de los dirigentes para motivar a los subordinados, la forma como operan las mismas, y en la medida que reflejen esta comprensión al llevar a cabo sus actividades como dirigentes, mas problables y eficaces son sus lideres.
- Tienden a seguir a quienes en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello, cuanto mayor sea la comprensión de los dirigentes para motivar a los subordinados, la forma como operan las mismas, y en la medida que reflejen esta comprensión al llevar a cabo sus actividades como dirigentes, mas problables y eficaces son sus lideres.
COMPONENTES FUNDAMENTALES
- Autoridad y Poder del Líder
- Habilidad para comprender los Subordinados
- Habilidad de Inspirar a los seguidores y predisposiciones adecuadas
- Estilo del Líder y el clima organizativo.
LIDERAZGO Y PODER
- Es la capacidad de influir en la conducta de otros a través del pñoder
- Gerente
- Coercitivo
- Es la capacidad de un individuo para influenciar en los demas por medio del castigo que proviene de un comportamiento indeseable
- Legitimo
- Es la capacidad de un lider para influir en los demás individuos, como resultado de su puesto en la jerarquía formal de la organización en la cual se desempeña
- De Recompensa
- Es la capacidad de un individuo para influenciar en los demás individuos a través de recompensas, por un comportamiento deseable
- Coercitivo
- Líder
- Referente
- La capacidad de un individuo de influir en los demás como resultado de aprecio, cariño y admiración
- Experto
- Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en los demás a través de habilidades especiales reconocidos
- Referente
- Gerente
- Es la capacidad de influir en la conducta de otros a través del pñoder
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
- Estudia e investiga el liderazgo eligiendo dirigentes eficaces, mejorando la eficacia del personal y empresarios
- Comportamiento o Rasgo de Líder
- Primera Gran Evolución buscando incrementar la productividad
- Circunstancia que afecta el liderazgo
- Primera Gran Evolución buscando incrementar la productividad
- Segunda Gran Evolución Optimizando Operaciones y Recursos
- Tercera Gran Evolución Calidad en las Operaciones
- Cuarta Evolución Diferenciación y Búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas y Empleados
- Esta evolución trae consigo nuevos paradigmas administrativos y gerenciales; enfocandose en la eficiencia y optimización de la producción hasta la búsqueda de un posicionamiento en el mercado, con la finalidad de garantizar la creación del valor cliente, accionistas y empleados
- Ambiente Cambiante y Dinámico de la Empresa
- Política Mundial
- Tendencia Social
- Competencias
- Shock Económico
- Tecnología
- Naturaleza del Trabajo
- Reacciones al Cambio
- Paradigmas Modelo-Patrón
- Amenazas por Recursos Asignados
- Amenazas por Estadísticas
- Inercia Estructural
- Enfoque Limitado
- Inercia del Grupo
- Amenaza de Habilidad
- Evaluación del Desempeño Empresarial
- Gestión Empresarial
- Se encarga de Medir, conocer y analizar los resultados de esta labor convirtiendose en un mecanismo más eficaz y menos costoso
- Se encarga de Medir, conocer y analizar los resultados de esta labor convirtiendose en un mecanismo más eficaz y menos costoso
- Mejora del Valor
- Eficiencia
- Eficacia
- Efectos del Cliente
- Recursos
- Resultados
- Competitividad Efectividad
- Recursos
- Gestión Empresarial
- Ambiente Cambiante y Dinámico de la Empresa
- Esta evolución trae consigo nuevos paradigmas administrativos y gerenciales; enfocandose en la eficiencia y optimización de la producción hasta la búsqueda de un posicionamiento en el mercado, con la finalidad de garantizar la creación del valor cliente, accionistas y empleados
- Cuarta Evolución Diferenciación y Búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas y Empleados
- Tercera Gran Evolución Calidad en las Operaciones
- Segunda Gran Evolución Optimizando Operaciones y Recursos
- Primera Gran Evolución buscando incrementar la productividad
- Comportamiento o Rasgo de Líder
- Estudia e investiga el liderazgo eligiendo dirigentes eficaces, mejorando la eficacia del personal y empresarios
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LIDERAZGO
- Factores del Directivo
- Conocimientos
- Experiencia
- Factores de los Subordinados
- Independencia
- Libertad de Acción
- Factores de Situación
- Clima Organizacional
- Tecnología
- Factores del Directivo
MATIZACIONESZ
- Semejanzas y Diferencias sobre la Administración
- Objetivos de Liderazgo y Grupo
- Liderazgo y Estructura Formal
- Importancia de los lideres en la Organización
- Lider del Grupo
- Carisma
- Inspiración
- Estimulación Intelectual
- Consideración Individual
ENFOQUE CONTIGENTE
- Este considera cada circunstancia que requiera un estilo de liderazgo al empleado: enfasis en las relaciones interpersonales
- Teoría del Ciclo de Vida de Hersey y Blanchard
- Teoría de la ruta-meta de Evans (1971)
- Instrumentalidad
- Expectativa
- Valencia
- Modelo de Fiedler
- Ejercicio por el Líder
- Estructura de Tareas
- Realación Líder-Seguidor
- Este considera cada circunstancia que requiera un estilo de liderazgo al empleado: enfasis en las relaciones interpersonales
RASGOS CARACTERISTICOS
TEORÍAS TRADICIONALES
- Enfoque de Rasgos Personales
- Consiste en identificar las cualidades propias de los lideres, aquellas que les dferencia del resto de las personales
- No se ha llegado a los resultados
- Consiste en identificar las cualidades propias de los lideres, aquellas que les dferencia del resto de las personales
- Enfoque Basado en el Comportamiento
- Se enfoca en el análisis con respecto a la forma de actuar de los lideres frente a los seguidores
- Universidad de Michigan
- Lideres orientado a tareas
- Lideres orientados al empleado
- Rejilla Gerencial de Blake y Mouton
- Dos Variables
- X
- Interés por el Trabajo
- Y
- Interés por la gente
- X
- Dos Variables
- Planteamiento de McGregor o Likert
- Autocratico
- Benevolentes
- Participativo
- Enfoque Continuo del Liderazgo
- Líder
- Subordinado
- Situación
- Universidad de Michigan
- Se enfoca en el análisis con respecto a la forma de actuar de los lideres frente a los seguidores
- Enfoque de Rasgos Personales
TEÓRICO METODOLOGICO
- Psicodinamica
- Desarrollo Organizacional
- Sociología
- Aspecto Teórico
- Yulk y Van Fleet (1992)
- Antonakis Cianciolo Stern Berg (2004)
- Zaccaro (2001)
- Loard&Maher (1991)
- Yulk (2002)
- Wofford Wondwin (1998)
- Eden Leviatan (1975)
- SIGLO XXI
- Tradicional
- Organización Jerárquica
- Cultura Burocratica
- Liderazgo de Poder por posición
- Nuevo
- Organización plana y flexible
- Liderazgo para Empawerment
- Cultura Participativa
- Líder
- Visión Sociedad
- Deficit
- Empleo
- Atención a la Salud
- Medio Ambiente
- Necesidades
- Abuso Psicotopicos
- Derechos Humanos
- Crimen
- Renacimiento Social
- Visión Sociedad
- Tradicional
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Information
- Description
- Se refiere a un mapa mental sobre todos los enfoques basados en las ramas, objetivos, metas de un líder dentro de una organización.
- Created by
- NELJEMAR MILLAN
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