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MATRIZ FODA

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MATRIZ FODA
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
FORTALEZA
- Son las capacidades con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
- Servicios que se ofrecen.., traslados, profesionalismos, precios, variedad de productos, calidad de los productos
- Son las capacidades con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.
DEBILIDADES
- Son los factores que colocan en una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente
- Falta de publicidad, equipos obsoletos, falta de experiencia comercial, poco personal, desconocimiento del mercado
- Son los factores que colocan en una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente
OPORTUNIDADES
- Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas
- Precios, mercados desasistidos, productos innovadores, inexistencia de competencia
- Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas
RIESGOS
- Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
- Confictos laborales, competencia, regularizacion de precios, escases de materia prima o insumos, mercado muy abastecido
- Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Por Andres Somohano




