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Planeación estratégica: objetivos

dianacapera57 Spanish

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Parte esencial en la formulación estratégica
- objetivo proviene del latín ob-jactum
  - Que significa:
    - A donde se dirigen nuestras acciones
Uno de los pilares en que se apoya la estrategia empresarial
- Una definición errónea puede provocar
  - Pérdidas de tiempo
  - Clientes
  - Dinero
  - Incluso llevar a la quiebra
Un objetivo organizacional
- Es una situación deseada que la empresa intenta lograr
- Una imagen que la organización pretende para el futuro
- se utiliza para:
  - Asignar responsabilidades
  - Planificar acciones
  - Orientar procesos
  - Medir resultados
Objetivos
- estratégicos
  - Abarca nuevos mercados, diversifica nuevos productos, empleo de tecnología de punta etc.
- financieros
  - Establece una situación financiera solida
    - Con base en el crecimiento de ventas y ahorro en gastos
- A largo plazo
  - Establecen metas de resultados para 5 años o mas
- A mediano plazo
  - Son consecuencia de los objetivos a largo plazo y son metas que se alcanzaran en dos años
- A corto plazo
  - Se deberá alcanzar en seis meses o menos ya que este implica emprender acciones inmediatas para alcanzar los resultados planeados
Gerencia por objetivos
- Conexión en casada de los objetivos y metas de la organización
- Objetivos específicos para cada colaborador
- Toma de decisiones participativa
- Periodo de tiempo explicito
- Evaluación por desempeño y provisión de retroalimentación
- SMART objetivos inteligente
  - Especifico
    - Cuanto más detallado sea el objetivo será más eficiente obtener los logros
  - Medible
    - El objetivo deberá poder transformarse en una meta con el fin de que sea fácil validar que se ha alcanzado
  - Factible
    - Siempre deben ser agresivos pero nunca imposibles de lograr
  - Realista
    - Los objetivos conlleva riesgos que deberán ser calculados cuidadosamente.
  - Especificado en el tiempo
    - Debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado
Matriz SPACE
- Strategic position and Action Evaluation
  - Herramienta de gestión, determina que objetivos estratégicos debe emprender una compañía
    - se puede utilizar como base para otros análisis
      - FODA
        Nos indica cuatro estrategias alternativas
        Estrategia DA (Mini Mini)
        Estrategia DO (Mini Maxi)
        Estrategia FA( Maxi Mini)
        Estrategia FO (Maxi Maxi)
      - Matriz BGA
        Es fundamentalmente una útil herramienta de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio
      - Se divide en cuatro cuadrantes
        Agresivo
        conservador
        Defensivo
        Competitivo