Evaluador de Procesos

Evaluador de Procesos

1. Tipos de Evaluación Organizacional

   • INTERNA
     • Evaluación de la Motivación Organizacional
       • Método de evaluaciones sumarias; elaboración de reactivos con respuestas Totalmente de acuerdo, De acuerdo, Ni en acuerdo, ni en desacuerdo, En desacuerdo, Totalmente en desacuerdo.
     • Evaluación de la Estructura Organizacional
       • Jerarquías
     • Evaluación de los Recursos Humanos
       • Identifica: 1) Valores y Principios, 2) Selección de Aspirantes, 3) Documentación y, 4) Reporte de Seguimiento.
     • Evaluación de los Equipos e Instalaciones
       • Manuales de Fabricante e Instrucciones de Uso.
     • Evaluación de Procesos de Liderazgo Estratégico
       • 4 cuadrantes con los siguientes puntos: Autoritarismo - Democratismo; Centrado en las Tareas; Centrado en las Relaciones; Nivel de Intolerancia.
     • Evaluación de Procesos Financieros
       • 01) Tener Indicadores Financieros: Rentabilidad= Utilidad Neta/Patrimonio o Activos *100= %, Liquidez= Activo Corriente/Pasivo Corriente= $, Nivel de Endeudamiento= Total Pasivo/Total Activos*100= %; 02) Comparar con Niveles permisibles; 03) Elaborar Reporte y ajustar.
     • Evaluación de Procesos de Planeación
       • Corroborar que se está siguiendo el rumbo trazado para alcanzar los Objetivos de la Organización
     • Evaluación de Procesos Operativos
       • Encontrar fallas, incongruencias y mejoras en todas las áreas de la organización.
     • Evaluación del Cumplimiento de la Misión
       • Encaminar las acciones de la empresa hacia el logro de los Objetivos. La Misión debe ser OBJETIVA y MEDIBLE; de esta forma los colaboradores entenderán como cumplir con ella diariamente y notarán los resultados positivos provenientes del apego a esta.
     • Evaluación de la Relevancia
       • La forma de permanecer en el mercado: 01) Inquietudes de los colaboradores, 02) Capacitación en la empresa, 03) Encuestas de Satisfacción, 04) Comunicación y Publicidad y, 05) Tecnología en la Empresa.
     • Evaluación de la Viabilidad Financiera
       • 01) Valor Presente Neto (VPN): si el valor es positivo, la empresa aumentará de valor. 02) Tasa Interna de Retorno (TIR): si la TIR es menor al costo de oportunidad, indica VIABILIDAD del proyecto, si es mayor, el proyecto se debe RECHAZAR. 03) Período de Recuperación de la Inversión (PRI): entre menor tiempo de recuperación, el proyecto se considera MÁS RENTABLE.
   • EXTERNA
     • Realizada por Organismos Reguladores; en esta se revisan principalmente los Estados Financieros de la empresa al cierre del año.