Contratación, capacitación y evaluación de desempeño

Contratación, capacitación y evaluación de desempeño

1. Contratos

   • Contrato individual
     • Especifican las condiciones de trabajo
       • Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, CURP, RFC, domicilio del trabajador y del patrón.
       • Tipo de la relación de trabajo
       • El servicio que debe prestarse.
       • Lugar donde presta su servicio. Duración de jornada. Forma y monto de salario.
       • Día y lugar de pago de salario.
       • Capacitación o adiestramiento Condiciones de trabajo como días de descanso, vacaciones y demás que convengan el patrón y el trabajador
   • El contrato colectivo
     • Es celebrado por uno o más empleadores con una o más organizaciones sindicales o con trabajadores que se unen para negociar colectivamente.
       • Contiene
         • Nombres y domicilios de los contratantes. Las empresas y establecimientos que abarque. Duración
         • Jornadas de trabajo. Monto de los salarios. Cláusulas
   • Contratos de trabajo se encuentran las prestaciones laborales
     • Como
       • Descanso Vacaciones Prima vacacional Aguinaldo Capacitación Prima de antigüedad Contribuciones al Seguro Social (IMSS), Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) y Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR). De acuerdo a las leyes de dichos organismos. Inducción
         • Objetivos
           • Reducir los costos de puesta en marcha. Reducir el estrés y la ansiedad. Reducir la rotación del personal. Ahorrar tiempo a los supervisores y compañeros de trabajo. Manual de inducción, es un documento creado por las empresas que apoya a la inducción del nuevo trabajador a la empresa
   • Tipos
     • Por tiempo indeterminado
     • Por tiempo determinado
     • Temporal

2. Capacitación o adiestramiento

   • Es una actividad planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar a los empleados al proceso productivo, mediante el conocimiento
     • Desarrollo
       • Habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño, considerando sus puestos actuales y futuros adaptándolos a las exigencias cambiantes del mercado y del entorno

3. Proceso de inducción

   • Etapas
     • Inducción general
       • Información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización
     • Inducción específica
       • Orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar
     • Evaluación
       • Proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.

4. Evaluación del desempeño

   • Es el proceso por el cual se estima el rendimiento de los empleados en un área determinada.
     • Fases
       • Medir el potencial para determinar su aplicación.
       • Considerar los RH como base de la institución.
       • Proporcionar oportunidades de crecimiento a todos los miembros para alcanzar metas individuales y organizacionales.