grupos de trabajo. JUAN DANIEL MORENO MARTÍNEZ.

grupos de trabajo. JUAN DANIEL MORENO MARTÍNEZ.

1. definición.

   • esfuerzos individuales
     • sinergia
       • produce mayor desempeño
         • depende de cumplir 3 pruebas
           • complejidad del trabajo
           • interdependencia
           • objetivos en común

2. características

   • diseño de trabajo
     • características que ayudan a motivar al trabajador
       • ejemplos. autonomía, variedad de habilidades, etc.
   • composición
     • entre menos mejor.
   • contexto
     • características del ambiente laboral
       • recursos, liderazgo.
   • proceso
     • objetivos similares, se trabaja para alcanzarlos
       • objetivos en común, ocio social
         • conflicto
           • si es referente al trabajo, mantendra motivado al equipo
         • ocio
           • integrantes que no aportan al equipo

3. tipos

   • para la resolución de problemas
     • personas del mismo departamento comparten ideas para mejorar los procesos
   • autodirigidos
     • equipos que toman decisiones de los procesos
   • multifuncionales
     • equipos con integrantes de varios departamentos, unidos para resolver algun problema
   • virtuales
     • utilizan TICs
       • se caracterízan por carecer de expresiones no verbales, con poca interacción social y superan obstaculos de distancia y tiempo.

4. métodos de trabajo

   • grupos operativos
     • estan centrados en la tarea
   • circulos de calidad
     • grupo de trabajadores y supervisores se reunen para dar soluciones a problemas de calidad
   • grupos de proyecto
     • creados con una meta en específico
       • se compone por 5 etapas
         • dirección
         • inercia
         • transcicison
         • terminación
         • inercia (2)

5. toma de decisiones

   • proceso que tambien se da en grupos
     • reconocimiento del problema, determinación de relevancia, dar peso a criterios, proponer alternativas, evaluarlas y elegir.

6. diseño de proyectos

   • se caracteríza por esta en etapas
     • establecer metas
       • planeación de actividades
         • determinación de recursos
           • division de tareas
             • calendarización
               • evaluación.
                 • se lleva a cabo la retroalimentación del proyecto.
               • permite ver avances.
             • se hace de manera lógica y mediante divisiones y subdivisiones.
           • materiales y humanos
         • se establecen los recursos, tiempos,
       • se determina la problemática a solucionar.