PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ASTRID CARRIZALES

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ASTRID CARRIZALES

1. Es una previsión de escenarios futuros y la determinación de los resulados que se pretenden obtener mediante el análisis del entorno

   • TIPOS
     • 1.- Estratégica
       • Lineamientos generales, en nivel dirección.
     • 3.- Funcional
       • Planes especificos de cada departamento
     • 4.- Operativa
       • A corto plazo en nivel operación
     • 2.- Táctica
       • Métodos, acciones que se requiere para alcanzar los objetivos planteados en nivel gerencia.
   • PRINCIPlPIOS
     • Factibilidad, Objetividad y cuantificación, Flexibiidad, unidad, cambio de estrategias, eficiencia, eficacia y efectividad
   • FASES
     • 1.- Formulación de objetivos organizacionales
     • 2.- Análisis interno de la empresa
       • Fortalezas y limitaciones, factores internos
         • Fortalezas
           • Elementos internos y positivos que diferencían al programa de otros de igual clase.
         • Debilidades
           • Elementos, recursos de la empresa que constituyen barreras para lograr la buena marcha en la entidad.
     • 3.- Análisis del entorno
       • Factores externos
         • Oportunidades
           • Situaciones externas positivas que se generan en el entorno para ser aprovechadas
         • Amenazas
           • Situaciones negativas externas al programa que pueden atentar contra éste
     • 4- Formulación de estrategias alernativas
       • Tomando en cuenta las condiciones externas e internas
   • PLANES
     • Son el diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerce en el futuro
       • 1.- Corto plazo
         • Se realizan en menos de un año, pueden ser inmediatos o mediatos.
       • 2.- Mediano plazo
         • Abarcan un periodo de uno a tres años.
       • 3.- Largo plazo
         • Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de 5 años
   • ESTRATEGIAS
     • Son recursos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la mas eficiente adaptación de los propósitos de la empresa
       • Clasificación
         • 1.- Estrategia interna y externa, 2.- Estrategia materiales y humanas 3.- Estrategia corporativa y divisionales 4.- Estrategias funcionales.
   • VENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRTATEGICA
     • 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de decisiones en toda la empresa.
   • DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESRATEGICA
     • 1.- El amiente puede ser no el esperado; por lo tanto los planes de predicción pueden fallar. 2.- Se requiere de tiempo y gasto para que sea exitosa. 3.- La introduccion de un sistema de planeación formal origina prejuicios en contra de la planeación que impide que sea efectiva.
   • PERSPECTIVAS
     • 1.- El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión.
     • 2.- El patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo.

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