SCRUM

SCRUM

1. CARACTERISTICAS

   • Equipos autodirgidos
   • Utiliza reglas para crear un entorno agil de administracion de proyectos
   • No prescribe practicas especificas de ingenieria
   • Los requerimientos se capturas como items de la lista product Backlog
   • El producto se construye en una ser de Sprints de un mes de duracion
   • Roles y responsabilidades
     • Scrum clasifica a todas las personas que intervienen o tienen interés en el desarrollo del proyecto en: propietario del producto, equipo, gestor de Scrum (también Scrum Manager o Scrum Master) y "otros interesados":
     • Product Owner
       • Representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaja de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. El product owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog
     • Scrum Master ( o Facilitador)
       • El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyoo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint
     • Equipo
       • El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. Un pequeño equipo de 5 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (diseñador, desarrollador, etc.).
     • Usuarios
       • Es el destinatario final del producto.
     • Stakeholders ( Clientes, Proveedores)
       • Se refiere a la gente que hace osible el proyecto y para quienes el proyecto producirá el beneficio acordado que los justifica. Sólo participan directamente durante las revisiones del sprint
     • Managers
       • Es la gente que establece el ambiente para el desarrollo del producto
   • Reuniones en scrum
     • Daily Scrum
       • Cada día de un sprint, se realiza la reunión sobre el estado de un proyecto. Esto se llama "faily standup".
     • Scrum de Scrum
       • Se realiza cada día, normalmente después del "Daily Scrum"
     • Reunión de Plamificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)
       • Al inicio del ciclo Sprint (cada 15 o 30 días)
     • Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)
       • Después de cada sprint, se lleva a cabo una retrospectiva del sprint, en cual todos los miembros del equipo dejan sus  impresoines sobre ek sprint recién superado

2. HERRAMIENTAS Y PRACTICAS:

   • Scrum no requiere ni provee practicas de ingenieria. En lugar de eso especifica practicas y herramientas de gerencia que se aplican en sus distintas fases para evitar el caos originado por la complejidad e imposibilidad de realizar predicciones
   • Product Blacklog List
     • Es una lista priorizada que define el trabajo que se va a realizar en el proyecto.
   • Sprints
     • Un Sprint es un procedimiento de adaptacion de las cambiantes variables del entorno(Requerimientos, tiempo, recursos, conocimiento, tecnologia).
   • Burn Down Chart
     • Es una grafica mostrada publicamente que mide la cantidad de requisitos en el Backlog del proyecto pendientes al comienzo de cada Sprint
   • Sprint Backlog
     • Es el punto de entrada de cada Sprint. Es una lista que tiene los items de la Product Backlog List que van a ser inmplementados en el siguiente Sprint
   • Stabilization Sprints
     • En estos Sprint el equipo se concentra en encontrar efectos, no en agregar funcionalidad
   • Scrums of Scrums o MetaScrum
     • Los equiops de Scrum suelen tener entre 5 y 10 personas, sin embargo esta metodologia ha sido aplicada en proyectos que involucran más de 600 personas.