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BPM - Gestión de procesos de negocios

Wilmer Gutierrez Spanish

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Unidad 1 - Los conceptos de BPM, orígenes y la evolución del concepto.
- Los conceptos de BPM, orígenes y la evolución del concepto.
  - A la hora de implementar BPM en un proyecto es necesario conocer en que consiste y como puede llegar a impactar al proceso o procesos que forman parte de la organización.
- Planeación estratégica de la BPM
  - Resulta muy importante que como Magister, al implementar BPM se analice la pertinencia del mismo, buscando que con este se genere impacto en la organización, de aquí la necesidad de planear la estrategia que finalmente permitirá su implementación en la gestión de procesos y por procesos al interior de la organización.
- Proyecto de BPM.
  - Como Magister a la hora de implementar BPM, es necesario identificar y hacer operativas las fases del mismo, integrando tanto a los procesos como a las personas dentro de esta dinámica.
Unidad 2 - Las arquitecturas de negocio, de procesos y de BPM. Software de apoyo para la BPM.
- Las arquitecturas de negocio, de procesos y de BPM
  - Al hacer uso de BPM, el conocimiento de las arquitecturas y modelos de procesos que permitan estructurar y entregar de forma muy organizada la información, de tal forma que se facilite la implementación en la organización y apropiación de cada uno de los integrantes de la misma.
- Modelamiento de procesos
  - A partir del conocimiento de la arquitectura del negocio, es importante reconocer y llevar a la práctica las metodologías, identificar el ciclo de vida de los procesos, las variables que los determinan y diagramación de acuerdo a los estándares para BMP.
- Software de apoyo para la BPM
  - Teniendo en cuenta la importancia del modelamiento a partir de BMP, el uso de software para esta tarea resulta clave. Ya que estandariza el proceso y provee estrategias que facilitan hablar en un mismo idioma que puede ser entendido con facilidad por cualquier persona que tenga conocimientos del tema.