Gestión de procesos de negocios

Gestión de procesos de negocios

1. Unidad 1

   • Los conceptos de BPM, orígenes y la evolución del concepto
     • - Conceptos
     • - Historia
     • - Alcance
   • Proyecto de BPM
     • - Fases
     • - Integración de procesos y personas
   • Planeación estratégica de la BPM. (La pertinencia del BPM en la estrategia de las organizaciones
     • - Gestión por procesos

2. Unidad 2

   • Las arquitecturas de negocio, de procesos y de BPM
     • - Arquitecturas
     • - Modelo de procesos
   • Modelamiento de procesos
     • - Metodologías
     • - El ciclo de vida de los procesos
     • - Diagramación en el estándar BPMN
   • Software de apoyo para la BPM
     • - Las herramientas BPMS
     • - Plataforma Visio
     • - Plataforma Bizagi
     • - Simulación

3. Unidad 3

   • Servicios e integración
     • - Calidad de datos e información para los procesos
     • - El diseño de interfaces
     • - Adaptadores de servicios web.
     • - SOA: Proveedor de servicios
   • Buenas prácticas de BPM y optimización
     • - Las mejores recomendaciones
     • - Evite los problemas y los errores
     • - Centros de excelencia

4. El curso permitirá: Apropiar los conceptos, generalidades, antecedentes y la pertinencia o necesidad de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) en el marco sistémico de una organización. Lograr la capacidad de entender sistémicamente las dimensiones y componentes de un proyecto de BPM, reconociendo la integración del análisis de procesos y el apoyo tecnológico necesario para aumentar la efectividad de los mismos. Identificar los componentes estratégicos para definir y desarrollar un proyecto de BPM, desde el diseño de la arquitectura necesaria para el desarrollo del mismo. Integrar el desarrollo del proyecto con el alcance de la asignatura (competencias) de Arquitectura Empresarial, para llegar a un proyecto integrador que le permita avanzar en su proyecto de grado como solución de alto impacto en su organización o ámbito de aplicación. Aplicar los conceptos desarrollados en el caso real del proyecto planteando, llegando a la automatización de la solución planteada.