Plan Maestro (MPS)

Plan Maestro (MPS)

1. El programa maestro de producción (Master Production Schedule, MPS) es el plan de detallado que establece cuantos productos finales se tienen que producir y en que periodo de tiempo.

2. Qué define entonces el Plan Maestro de Producción - MPS?

   • Tal como lo mencionamos ya, el MPS es una decisión de tipo operativa, respecto a los artículos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente período de planificación. Sus características son:
     • -Determina qué debe hacerse y cuándo. -Se establece en términos de productos específicos y no en familias. -Es una decisión de lo que se va a producir, no un pronóstico mas
     • El MPS es una declaración susceptible de ajustes, por lo tanto es conveniente establecer un criterio de flexibilidad por horizonte, para lo cual tenemos:
       • Horizonte medio - fijo: Período en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos.
       • Horizonte flexible: Período más alejado, en el que es posible hacer cualquier modificación al MPS.
       • Horizonte fijo: Período durante el cual no se harán ajustes al MPS

3. Cómo elaborar un Plan Maestro de Producción - MPS

   • PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR EL MPS Consiste en preparar toda la información necesaria e identificar los factores que intervienen en el proceso de fabricación, antes de comenzar la producción real. Toda la información debe ser tan completa como sea posible sobre todos los factores que intervienen en el proceso de fabricación y en base a esta información planificar la manera en que se realizan las operaciones, el tiempo que tomara cada una de ellas para conseguir el producto se fabrique en la fecha calculada. La información necesaria debe también tomar en cuenta las limitaciones económicas y de capacidad para que el plan maestro de producción se mantenga realizable
     • Inputs - Información requerida Para el caso de planificación jerárquica:
       • El Plan Agregado en unidades de producto
       • Para el caso de planificación independiente: Pronósticos de ventas a corto plazo en unidades de producto
         • Además, Pedidos reales comprometidos con los clientes Capacidad disponible de la instalación Fuentes de demanda adicional Existencias en inventario en unidades de producto
     • Métodos de elaboración de MPS De igual manera que en la Planeación Agregada existen tanto métodos heurísticos como algoritmos de resolución óptima. Los heurísticos pueden variar dependiendo del peso que se le asigne a la relación pronóstico y órdenes reales, así como a la determinación de los tamaños del lote del MPS
       • Métodos cuantitativos de pronosticos
         • Analogía histórica. Este método liga la estimación de las ventas futuras de un producto con el conocimiento de las ventas de un producto similar. A la estimación de las ventas de un producto se aplica un conocimiento de las ventas de un producto similar durante varias etapas de su ciclo de vida.
           • otros métodos
             • Encuestas a clientes
             • Método de Delfos
               • Ibrahin Ramirez c.i. 20.848.325
             • Consenso de comité ejecutivo
       • métodos cualitativos de pronosticos
         • Regresión lineal.
         • Promedios móviles
         • Promedio móvil ponderado:
         • Suavización exponencial:
         • Suavización exponencial con tenencia

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