Liderazgo

Liderazgo

1. Naturaleza del liderazgo

   • liderazgo
     • Proceso por el cual una persona ejerce influencia, inspira y dirige a los demás
       • Líder: las persoan que ejerce influencia
         • Cuando los líderes son eficaces ayudan a un grupo a alcanzar sus metas
   • Estilo personal del liderazgo y las tareas de la administración
     • Estilo personal del liderazgo
       • Forma en la que un gerente planea, organiza y controla.
   • Líderes de servicio
     • Deseo de servir y trabajar en beneficio de los demás
   • Liderazgo en diferentes culturas
     • Estados Unidos
       • Subestimar las necesidades y deseos de cada uno
       • Utilidades y desempeño a corto plazo
     • Japón
       • El grupo es más importante que el individuo
       • Utilidades y crecimiento a largo plazo
   • El poder
     • Poder legítimo
       • Autoridad que un gerente posee en virtud del lugar que ocupa en la jerarquía de una organización
     • Poder de recompensa
       • Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles
     • Poder Coercitivo
       • Capacidad de un gerente para castigar a los empleados, pueden ser reprimendas verbales, reducción de sueldo o despido
     • Poder experto
       • Conocimientos, habilidades y experiencias especiales de un líder
     • Poder de referencia
       • Poder que proviene del respeto, la admiración y lealtad de los subordinados
   • Empowerment
     • Delegar a los empleados la autoridad para tomar decisiones y ser responsables.

2. Modelos de los rasgos del comportamiento del liderazgo

   • Modelo de los rasgos
     • Identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz
     • Aptitudes, habilidades, conocimientos y experiencias del líder
   • Modelo del comportamiento
     • Consideración
       • Muestra a sus subordinados confianza y que se preocupa por ellos
     • Estructura de inicio
       • Toman medidas para asegurar que el trabajo se lleve a cabo y de la mejor forma.

3. Modelos de contingencia del liderazgo

   • Lo que hace a un líder eficaz en una situación no es necesariamente igual de fichas en otra
   • Modelo de contingencia de Fiedler
     • Estilo de líder
       • líderes orientados a las relaciones
         • Se interesa en tener buenas relaciones con sus subordinados y agradables
         • Trabajan mejor en situaciones favorables
       • Líderes orientados a las tareas
         • Les interesa el desempeño de sus subordinados y el cumplimiento de la tareas
         • Trabajan mejor en situaciones muy favorables o muy desfavorables
     • Características situacionales
       • Relaciones líder-miembros
         • A los seguidores les agrada su líder, confían en él y le son leales
       • Estructura de las tareas
         • La tareas están claramente señaladas para que sepan qué y cómo hacerlo
       • Poder del puesto
         • Cantidad de poder que tiene un líder en virtud del puesto
     • Modelo de contigencia en la pratica
       • Para ser eficaces los líderes deben de estar en situaciones que se adecuen a su estilo
   • Teoría ruta-meta de House
     • Medidas que deben tomar los gerentes para motivar
     • Descubrir cuales son las metas de los subordinados y motivarlos con eso
     • Recompensar cuando alcancen sus metas y por su desempeño
     • Aclarar el camino para alcanzar las metas y eliminar cualquier obstaculo
   • Modelos de sustitutos del líder
     • Algo que actua en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
     • Puede incrementar la eficiencia y la eficacia porque ahorra tiempo del gerente

4. Liderazgo transformacional

   • Cuando los frentes transforman a sus empleados en tres formas significativas
     • Los gerentes logran que sus empleados estén conscientes de la importancia de su desemepeño
     • Los subordinados deben de estar conscientes de sus necesidades de crecimiento, desarrollo y realización
     • Motivan a su subordinados para que trabajen por el bien de toda la organización y no lo para sus propios intereses
   • Líder carismático
     • Líder entusiasta y carismatico, capaz de comunicar con seguridad su visión
   • Estímulo intelectual
     • Mecanismo para lograr que los seguidores estén consientes de los problemas y los vean de nuevas formas
   • Consideración del desarrollo
     • Comportamiento para apoyar y alentar a sus seguidores, ayudarlos a desarrollarse y crecer
   • Liderazgo transaccional
     • Motiva a los empleados con recompensas y amonestándolos cuando se requiera

5. El género y el liderazgo

   • Alguna veces las mujeres enfrentan problemas al ser contratadas o promovidas de puesto
   • A las mujeres se les considera atentas, solidarias e interesadas en las relaciones personales
     • A los varones asertivos y enfocados en el logro de las metas
   • La mujeres suelen ser más participativas y tomar decisiones en grupo
     • Los varones duelen tomar desiciones solos y por su cuenta

6. Inteligencia emocional y liderazgo

   • Los estados de ánimo influyen en el comportamiento y eficacia del líder
   • Si los líderes se mostraban positivos sus empleados igual y muestran mejor coordinación
   • La inteligencia emocional se refiere a estimular la creatividad
   • Responder de forma inmediata cuando han cometido algún error