Estrategia del Océano Azul

Estrategia del Océano Azul

1. Primera Parte: La Estrategia del Océano Azul

   • 1.- La creación de Océanos Azules
     • 1.1 En los océanos azules, la competencia no tiene importancia porque aún no se han establecidos las reglas del juego
     • 1.2 Un movimiento estratégico es un conjunto de desiciones y actuaciones gerenciales implicadas en la creación de una oferta de negocio importante creadora de mercado
     • 1.3 Los creadores de estrategias azules no utilizan la competencia como punto de referencia, sino que siguen una estrategia diferente denominada Innovación en Valor
       • 1.3.1 En vez de concentrarse en batir a la competencia, lo que se hace es conseguir que la competencia se torne irrelevante al ofrecer un gran salto de valor para los compradores y para la propia compañia, abriendo de este modo un espacio de mercado nuevo e inexplorado
         • 1.3.1.1 Solamente se produce innovación en valor cuando las empresas alinean la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de coste
         • 1.3.1.2.La innovación en valor pone en cuestión uno de los dogmas más comunmente aceptados de la estrategia basada en la competencia: la disyuntiva entre el valor y el coste. La creencia tradicional de las emrpesas es que puedan crear un mayor valor para los clientes a un precio más elevado o bien un valor razonable a un precio menor
         • 1.3.1.3.Los que persiguen la creación de océanos azules buscan la diferenciación y el bajo coste
     • 1.4 El valor para el comprador procede de la utilidad y el precio que la empresa ofrece a los compradores y el que el valor que la empresa obtiene a partir del precio y de la estructura de coste
       • 1.4.1 Para que la innovación en valor sea una estrategia sostenible es necesario el alineamiento entre la utilidad, el precio y las personas de la compañia. Es este enfoque de un sistema integral que hace que la innovación sea estrategica y no operacional o funcional
   • 2.- Herramientas y esquemas análiticos