DESARROLLO DEL MRP

DESARROLLO DEL MRP

1. Naturaleza de la Planeación y Control

   • actividad humana = productividad
     • operaciones diseñadas

2. Diferencia entre Planeacion y Control

   • Plan
     • se refiere a la formalización de las actividades destinadas a cubrir lo que pase en un futuro
   • Control
     • Se refiere a la reducción de la variación entre lo estimado y los que realmente ocurre
       • Combinacion inteligente de éstas dos estrategias para entonces dar una dirección verdadera a la empresa
   • Objetivos
     • Reducción de costos
       • Incremento de las ganancias
         • Optimizar el capital de trabajo
           • Asegurar la calidad

3. Historia del manejo de procesos

   • para planear y programar la produccion se necesita conocer los procesos y determinar una serie de vínculos para tener en cuenta las distintas variables que nos pondrían afectar

4. Definición de la Técnica Punto de Reorden

   • promedio de la demanda dividida entre el tiempo de entrega y el producto
     • ROP= Demanda diaria(x) Tiempo de entrega en dias

5. Definición del método de Lanzar y Acelerar

   • tratar de mandar las ordenes de comra y las ordenes de produccion a sus lugares respectivos tan pronto como sea posible

6. QUE ES EL MRP

   • El original data de la decada de los 60's cuando las siglas correspondian a Planeación de requerimientos de materiales ahora llamado MRP i
     • todo esto lo realiza envase a los registros de órdenes que razonablemente se tendrán
       • verificar todos los componentes que se necesitan para fabricar estas ordenes futuras y luego que esten listas

7. DEFINICIÓN

   • Técnica que permite a las empresas calcular los requerimientos dependientes a sus elementos
     • Consisteen el desasamiento de necesidades de materias primas en funciondel programa maestro de produccion(PMP) terminado y de tiempo de entrega de las materias primas
       • sistema de planeación soportado por computadora que explota el PMP en las cantidades requeridas de materia prima , piezas , ensambes

8. objetivos del MRP

   • mejora del servicio a clientes
     • reduce inversión de inventario
       • mejora la eficiencia de operación de la planta

9. Ordenes de los clientes

   • son los registros que exactamente ordena un cliente , cuánto ordena y cuándo lo ordena requiere la entrega , son de particular importancia para el proceso

10. Pronóstico de demanda

    • noimporta cuán elaborado sea un proceso de pronóstico en un negocio , el uso de datos históricos para predecir tendencias futuras, ciclos o estacionalidad, siempre es difici´l

11. PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES