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TOMA DE DECISIONES.

Gloria Ortega English

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TOMA DE DECISIONES.

  1. La toma de decisiones es una capacidad netamente humana, deriva del poder de la razón y el poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer unidos en la misma dirección

    • Proceso de: analizar, organizar y planificar
      • Una condición necesaria para que se dé el análisis de decisiones es que existan al menos dos alternativas.
    • Contextos
      • Personal, familiar, laboral, social, sentimental, economico, empresarial, etc.
    • Funciones administrativas
      • *Planeación *Organización *Dirección *Control.
    • Mecanismos para toma de decisiones
      • Racionalidad
        • Proceso donde se elaboran modelos sencillos en los que analizan las características de los problemas sin enfatizar en la complejidad.
      • Intuición
        • Es un enfoque donde las decisiones se toman inconscientemente, por experiencia dilatada.
    • elementos para una adecuada toma de decisiones
      • 1. Un objetivo o situación a resolver.
        • 2. Las posibles opciones de elección.
          • 3. Alternativas o características y su ponderación o valoración.
            • 4. La probabilidad asociada a cada alternativa.
    • Principios
      • Sentido de responsabilidad
      • Identificar objetivos
      • Adecuada planeacion
      • Equipo de trabajo homogeneo
      • Tener información relevante
  2. MODELOS

    • CAUSALES.
      • Tienen la habilidad de predecir futuros eventos a través de relaciones causales que pueden variar a través del tiempo, y no en relaciones probabilísticas, donde las relaciones son constantes aunque no del todo conocidas.
        • Tradicionales predictivos
          • Donde existen variables no observadas que afectan el comportamiento de las variables dependientes.
        • Tradicionales de regresión
          • Donde se trata de definir la mejor relación lineal entre una o más variables independiente y una variable dependiente
            • . Los modelos causales tradicionales están basados en correlaciones, las cuales presentan relaciones basadas en comportamientos pasados del sistema y no representan la estructura del mismo.

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TOMA DE DECISIONES EN EMPRESAS
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Gloria Ortega
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