MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES

MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES

1. Son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma.

   • Modelo de gestión mecanicista autoritario
     • Definición
       • Hace referencia a las acciones que realiza una organización, la participación de sus miembros es observada a través del rol que desempeña, su objetivo es el cumplimiento de resultados, y la estrategia de motivación, son los estimulos a través de recompensas y castigos
     • Tipo de autoridad
       • Quien delega y dirige la empresa, se caracteriza por ser autoritario
     • Caracteristicas
       • Exigencia de resultados rapidos, acciones divididas y repetitivas
       • Productividad en serie con minimos costos
       • Los resultados deben ser exactos, maximizados y estandarizados de acuerdo a la planeación
       • Los trabajadores tienen poca autonomía y no hay espacio para improvisar
       • Las reglas, las normas y los procedimientos están bien definidos y por escrito.
       • Departamentalización funcional para asegurar la especialización
       • Centralización de la decisiones
       • Puestos individuales especializados en forma de tareas simples y repetitivas
       • Capacidad nula para el cambio e innovación
   • Modelo de gestión participativa
     • Definición
       • Es un modelo de mejora organizativa basado en el aprovechamiento de los canales de comunicación ascendente desde los trabajadores a la dirección, mediante el cual se pretende aprovechar la creatividad presente en todos los niveles de la organización y concretarla en innovación, es decir, en una mejora de los procesos o del rendimiento de los recursos que signifique una ventaja competitiva.
     • Caracteristicas
       • Se enfoca en la gestión del conocimiento, la gestión por objetivos y la necesidad de fidelización del personal cualificado.
       • Se fundamenta en el principio de proximidad a los procesos, es decir quién está más cerca de una tarea es quién mejor la conoce y puede mejorarla
       • Aumenta el compromiso y la responsabilidad de los trabajadores.
       • Crea organizaciones innovadoras
       • Fideliza a los trabajadores.
       • Se inserta dentro de una política de mejora permanente, es decir, de pequeños cambios progresivos y continuados que mejoran la organización sin necesidad de grandes transformaciones estructurales.

2. HABILIDADES GERENCIALES

   • Son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización.
     • Habilidad tecnica
       • Incluye el uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos, además se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo, procesos, tecnicas y herramientas propias del cargo o area especifica que se ocupa
         • Softwares, aplicaciones, máquinas, manuales de operación, inducción, procedimientos, nuevas tecnologías, tablets, entre otros.
     • Habilidad humana
       • Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal, incluye la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales,
         • Este tipo de habilidad, le permiten al gerente interactuar efectivamente con los trabajadores, clentes, proveedores, entre otros.
     • Habilidad conceptual
       • Implican una visión de la organización o de la unidad organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones
         • Este tipo de habilidad, le permiten al directivo analizar la situación, anticiparse a los problemas, buscar soluciones y aprovechar las oportunidades de negocio.

3. MODELOS DE GESTIÓN

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