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Description
El método Learn Startup
- Una de las guías más valiosas para los emprendedores que buscan que sus innovaciones se
conviertan en productos que puedan cambiar al mundo
- CREAR
- Luego de visualizar una idea
genial el siguiente paso es
un “objeto inicial”
- 1. Tienes la capacidad de satisfacer una necesidad.
- 2. Existe un mercado que quiere
satisfacer esta necesidad.
- 3. Ese mercado quiere pagar por
satisfacer esa necesidad.
- Este objeto inicial se le llama Producto Mínimo Viable
(PMV), que sirve para poner a prueba sus hipótesis
empíricas. Este PMV, se lanza para que los usuarios lo
prueben y den sus opiniones al respecto, sirve para
conocer si está pensado y diseñado
- Este objeto inicial se le llama Producto Mínimo Viable
(PMV), que sirve para poner a prueba sus hipótesis
empíricas. Este PMV, se lanza para que los usuarios lo
prueben y den sus opiniones al respecto, sirve para
conocer si está pensado y diseñado
- 3. Ese mercado quiere pagar por
satisfacer esa necesidad.
- 2. Existe un mercado que quiere
satisfacer esta necesidad.
- 1. Tienes la capacidad de satisfacer una necesidad.
- Luego de visualizar una idea
genial el siguiente paso es
un “objeto inicial”
- MEDIR
- Contabilidad de la innovación
- A partir del PMV se pueden
tener datos reales sobre el
punto de partida y los niveles
de crecimiento, ventas,
valores medios que aportan
los clientes y saber
estadísticamente lo que
opinan sobre el producto.
- El siguiente paso es que con
estos datos se tomen decisiones
para hacer ajustes al modelo de
negocio, perfeccionar el
desarrollo del producto, el
marketing y todo lo relacionado
con el proyecto
- Mariana Arias Becerra
- Ries, E. (2012). Resumen autorizado de: El método Learn Startup. Deusto.
- Mariana Arias Becerra
- El siguiente paso es que con
estos datos se tomen decisiones
para hacer ajustes al modelo de
negocio, perfeccionar el
desarrollo del producto, el
marketing y todo lo relacionado
con el proyecto
- A partir del PMV se pueden
tener datos reales sobre el
punto de partida y los niveles
de crecimiento, ventas,
valores medios que aportan
los clientes y saber
estadísticamente lo que
opinan sobre el producto.
- Contabilidad de la innovación
- APRENDER
- ¿Estamos haciendo progresos suficientes como para
creer que nuestra hipótesis estratégica inicial es
correcta o debemos hacer cambios?
- A los cambios los denomina experimentos y es una
manera estructurada para probar nuevas hipótesis
y modelos de crecimiento.
- Este tipo de aprendizaje validado también
debe de funcionar para darse cuenta en el
momento preciso cuando no es el
mercado correcto y es necesario
implementar pivotear.
- Los pivotes requieren mucho coraje para llevarlos a cabo. Por
eso la base de estos cambios deben de estar en los datos y
mediciones de los indicadores recabados y aceptar que se ha
fracasado siguiendo la directriz equivocada
- Los pivotes requieren mucho coraje para llevarlos a cabo. Por
eso la base de estos cambios deben de estar en los datos y
mediciones de los indicadores recabados y aceptar que se ha
fracasado siguiendo la directriz equivocada
- Este tipo de aprendizaje validado también
debe de funcionar para darse cuenta en el
momento preciso cuando no es el
mercado correcto y es necesario
implementar pivotear.
- A los cambios los denomina experimentos y es una
manera estructurada para probar nuevas hipótesis
y modelos de crecimiento.
- ¿Estamos haciendo progresos suficientes como para
creer que nuestra hipótesis estratégica inicial es
correcta o debemos hacer cambios?
- CREAR
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